Зміст
Введення
. Теоретичні основи системи управління розвитком персоналу
.1 Поняття і види розвитку персоналу
.2 Система управління розвитком персоналу
.3 Підходи до оцінки ефективності управління розвитком персоналу
. Сучасний стан системи управління розвитком персоналу у ВАТ САВВА
.1 Загальна характеристика ВАТ САВВА
.2 Аналіз системи управління розвитком персоналу ВАТ САВВА
.3 Фактори, що знижують ефективність системи управління розвитком персоналу ВАТ САВВА
. Пропозиції щодо вдосконалення системи управління розвитком персоналу у ВАТ САВВА
.1 Пакет документів щодо вдосконалення системи управління розвитком персоналу у ВАТ САВВА
.2 Обгрунтування ефективності проектних пропозицій
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Кожна сучасна організація, що працює в умовах ринку, об'єктивно потребує кваліфікованих кадрів. Чим вище професіоналізм працівників, багатше їх практичний досвід, глибше теоретичні знання, тим ефективніше, тобто якісніше і швидше, вони будуть виконувати свої функціональні обов'язки. Це вигідно і організації, і працівникам, причому, не тільки економічно: професійний штат співробітників є ще й брендом організації, який значною мірою формує її імідж, визначаючи, в кінцевому рахунку, і успіх її діяльності, конкурентоспроможність на ринках товарів і послуг. Висока кваліфікація, професійна гнучкість і адаптаційна здатність працівників стають також основою їх соціальної захищеності на ринку праці.
Знання, отримані працівниками у вищих навчальних закладах, стрімко застарівають, наростає необхідність їх суттєвого оновлення. Тому все більшого поширення в західних і російських компаніях отримує ідея створення системи безперервної освіти співробітників (концепція навчається організації ). Які б прекрасні ідеї, новітні технології, найсприятливіші зовнішні умови не існували, без добре підготовленого персоналу високої активності домогтися неможливо. Саме люди роблять роботу, подають ідеї і дозволяють підприємству існувати. Без людей не може бути організації, без кваліфікованих кадрів жодна організація не зможе досягти своїх цілей.
Сьогодні мало укомплектувати штат працівниками навіть найвищої кваліфікації - важливо ще створити умови і можливості для безперервного розвитку персоналу. Цього вимагають сучасні економічні умови, постійно зростаючі вимоги до рівня знань, умінь і навичок сучасного працівника. Тому в організації, яка прагне бути успішною, повинна функціонувати система розвитку персоналу, що припускає навчання, адаптацію персоналу, службово-професійне просування, мотивацію розвитку персоналу, планування і управління діловою кар'єрою, роботу з кадровим резервом та ділову оцінку персоналу.
Все більше організацій проводить широкомасштабне навчання персоналу та керівників різних рівнів, розуміючи, що тільки навчений, висококваліфікований і високомотивований персонал буде вирішальним фактором розвитку підприємства і перемоги над конкурентами.
Актуальність обраної теми даного дипломного проекту пов'язана, насамперед, з тим, що управління розвитком персоналу дозволяє не тільки підвищити їх кваліфікацію і професійні знання, а й розвинути здібності в області планування і організації виробництва, і формуванні управлінського персоналу з числа співробітників.
Розвиток персоналу означає:
здатність співробітника усвідомити необхідність регулярної навчання, щоб відповідати зростаючим вимогам;
здатність колективу усвідомити необхідність командного або групового управління при активній участі всього персоналу, а не тільки керівників;
здатність організації усвідомити вирішальну роль кожного співробітника і необхідність розвитку його потенціалу.
Проведення в життя стратегії накопичення і постійного розвитку людського капіталу, що спонукає працівників і роботодавців підтримувати, удосконалювати і модернізувати професійні знання, навички та вміння протягом усього трудового життя через професійне навчання та підвищення кваліфікації повинні бути ключовим інструментом досягнення стабільності економічного розвитку підприємств, кожного працівника і країни в цілому.
Проблемами розвитку персоналу, розробкою теоретичних основ організації кар'єрного росту працівників в сучасних компаніях, а також практичних рекомендацій для менеджменту і кадрових служб організацій різних сфер діяльності сьогодні займаються багато вітчизняних і зарубіжні дослідники. Їх можна класифікувати за трьома групами.
До першої групи робіт можна віднести ті дослідження, ...
