Міністерство освіти і науки Республіки Казахстан
Академія економіки і управління - Євразійський Інститут ринку
ДИПЛОМНА РОБОТА
Кадрова політика банку та оцінка деятельсності банківського персоналу
спеціальність 5В050900 - Фінанси
Алмати +2014
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи кадрової політики та оцінки персоналу організації
1.1 Кадрова політика на сучасному етапі: сутність і зміст
1.2 Фактори та методологічні підходи до формування кадрової політики
1.3 Оцінка діяльності персоналу організації
2. Аналіз кадрової політики та діяльності персоналу банку на прикладі АТ Альянс Банк
2.1 Загальні відомості про банк і аналіз фінансових показників АТ Альянс банк
2.2 Система кадрової політики в АТ Альянс банк
2.3 Аналіз ефективності діяльності персоналу в АТ Альянс банк
3. Проблеми та основні напрямки вдосконалення кадрової політики у банку
3.1 Проблеми кадрової політики в АТ Альянс банк
Таблиця 18.
Умови успішної реалізації кадрової політики банку
3.2 Шляхи вдосконалення кадрової політики в АТ Альянс банк
3.3 Зарубіжний досвід кадрової політики
Висновок
Список використаної літератури
Додаток 1
Додаток 2
Введення
Актуальність теми дослідження. У банківському секторі людський ресурс відіграє виняткову роль. Підготовка кваліфікованих кадрів і успішне формування команди менеджерів - запорука успіху будь-якого фінансового підприємства. Ефективна діяльність банку неможлива без створення такої внутрішньої атмосфери, коли весь персонал був би зацікавлений в досягненні спільної мети, розвитку і процвітання організації.
Для збереження і зміцнення своїх позицій на внутрішньому і зовнішньому ринках банки повинні підвищувати ефективність управління, яка сприяє зростанню продуктивності праці, забезпеченню їх конкурентоспроможності на світовому ринку. У зв'язку з цим проблема кадрової політики в комерційних банках є актуальним завданням банківського менеджменту.
Криза виявила слабкі сторони кадрового менеджменту комерційних банків, в результаті якого були допущені незліченні помилки і прорахунки банківських менеджерів на фінансовому ринку, який показав нездатність ряду вищих банківських менеджерів приймати адекватні рішення та управляти ризиками. Важливість даного дослідження полягає в тому, що підвищення ефективності управління персоналом комерційних банків сприяє підвищенню продуктивності і прибутковості банків, забезпечення їх конкурентоспроможності на світовому ринку.
Актуальність цього дослідження визначається необхідністю підвищення обгрунтованості застосовуваних управлінських рішень, застосування накопиченого досвіду та основних напрямів розвитку оціночних процедур як елемента системи управління персоналом.
Рішення існуючих проблем і завдань управління персоналом у комерційних банках вимагає розробки нових підходів до оцінки кадрової політики. В даний час виникла об'єктивна необхідність в комплексному підході до процесів управління кадрами підприємства, створенні ефективних систем управління, які відповідають сучасним вимогам ринкової економіки, з урахуванням забезпечення економічного зростання соціальної спрямованості. Кадрова політика, стратегія її реалізації, сучасні принципи роботи з кадрами вимагають відповідного організаційного механізму, здатного вирішувати ці завдання, створюючи достатні організаційні умови для проведення кадрової роботи по всіх її напрямах. Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації. У наш час виграє і досягає успіху підприємство, чітко організоване, з грамотним, відданим і дисциплінованим персоналом, який вміє швидко перебудовуватися і переучуватися.
Для організації важливо мати висококваліфікованими кадрами, які необхідні для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Одним із завдань кадрової політики є врахування інтересів усіх працівників організації.
Необхідно відзначити, що кадрова політика ефективна тоді, коли вона інтегрована в загальний процес управління організацією.
Інноваційний характер трудово...
