й оплати праці персоналу, а також політика відносин між адміністрацією і працівником.
Таким чином, тема вдосконалення відбору та підбору персоналу в даний час є дуже актуальною.
Об'єктом дослідження є підбір і відбір персоналу організації.
Предметом дослідження виступає підбір і відбір персоналу у ВАТ БетЕлТранс .
Метою випускної кваліфікаційної роботи є розробка проекту щодо вдосконалення підбору та відбору персоналу ВАТ БетЕлТранс .
Для досягнення зазначеної мети необхідно послідовно вирішити ряд завдань, а саме:
дослідити теоретичні засади підбору та відбору персоналу в організації;
проаналізувати процеси відбору та підбору персоналу на ВАТ БетЕлТранс raquo ;;
запропонувати заходи щодо вдосконалення підбору та відбору персоналу у ВАТ БетЕлТранс .
Методологічною основою послужили теорії та концепції, традиційні як для сучасної західної управлінської науки, так і для сучасної вітчизняної.
Інформаційною базою дипломної роботи з'явилися фактичні матеріали, опубліковані в науковій літературі та періодичній пресі, а також матеріали, зібрані автором безпосередньо у ВАТ БетЕлТранс .
Структура випускної кваліфікаційної роботи складається з вступу, основної частини, висновків, списку використаних джерел, додатків.
Перша глава випускної кваліфікаційної роботи по? свящ теоретичним основам і сучасним тенденціям підбору та відбору персоналу та їх особливостей.
У другому розділі випускної кваліфікаційної роботи проведено аналіз технології підбору та відбору персоналу і визначення наявних проблем в організації.
Третя глава присвячена розробці проекту вдосконалення підбору та відбору персоналу в організації.
Методами дослідження в випускної кваліфікаційної роботи з'явилися аналіз документів, спостереження, анкетування.
1 Теоретичні основи відбору та підбору персоналу
1.1 Поняття, принципи та умови відбору та підбору персоналу
Основним завданням при наймі на роботу персоналу є задоволення попиту на працівників у якісному і кількісному відношенні. При цьому слід відповісти на питання: де і коли будуть потрібні працівники?
Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. З залучення на роботу починається управління персоналом [30, с.45]. Найм персоналу lt; # justify gt; Дятлов В. А., Травін В.В. у своїй роботі Основи кадрового менеджменту [16, с.74] дають таке визначення відбору персоналу:" Відбір персоналу - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посади і вибору з сукупності претендентів найбільш підходящого з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його самого.
Відбір персоналу необхідно відрізняти від підбору персоналу. У процесі відбору відбувається пошук людей визначені посади з урахуванням встановлених вимог соціального інституту, видів діяльності [13, с.97]. При підборі - здійснюється пошук, ідентифікація вимог різних посад, видів діяльності під відомі можливості людини, накопичений їм професійний досвід, стаж і здібності.
Основні процеси відбору та підбору персоналу можна побачити на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1 - Процеси відбору та підбору персоналу
Підбір полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація надалі зробить відбір найбільш підходящих для неї робітників.
Основними передумовами, що визначають ефективність роботи з підбору та відбору персоналу, є:
постановка чітких цілей організації;
розробка ефективної організаційної структури управління, що дозволяє забезпечити досягнення цих цілей; наявність планування персоналу, що є сполучною ланкою між цілями організації і організаційною структурою управління [24, с.157].
Іншими словами, підбір і відбір персоналу є лише частиною роботи будь-якої організації в процесі управління колективом, який, у свою чергу, лише одна з ланок цілісної системи комплексних заходів в діяльності організації.
При підборі і відборі персоналу слід мати на увазі три основні положення:
підбір і відбір персоналу не повинні розглядатися як прос...
