Зміст
Введення
. Теоретичні аспекти проведення атестації персоналу в організації
.1 Поняття, принципи, цілі, завдання та функції атестації персоналу організації
.2 Класифікація видів і форм атестації персоналу організації
.3 Технології підготовки і методи проведення атестації персоналу організації
. Дослідження системи атестації персоналу в МДОУ ЦРР ДС № 183
.1 Коротка характеристика установи
.2 Аналіз діючої системи атестації персоналу установи
.3 Проблеми системи атестації персоналу установи
. Удосконалення процесу проведення атестації персоналу МДОУ ЦРР ДС №183
.1 Розробка проекту щодо вдосконалення атестації персоналу установи
.2 Розрахунок економічної та соціальної ефективності вдосконалення атестації персоналу організації
.3 Етапи впровадження заходів щодо поліпшення атестації персоналу установи
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Введення
Актуальність даної теми, розкривала суть процесу атестації, безумовна в сучасних економічних умовах, а в даний час в умовах світової економічної кризи атестація персоналу носить глобальний характер, і ставати невід'ємною частиною сформованих умов на ринку праці. У кризово - конкурентних умовах, організації прагнуть залишити у своєму штаті високоспеціалізований персонал, і для виявлення відповідності займаній посаді, атестація персоналу буде головним інструментом при формуванні кадрового складу. Однак, при побудові ефективної системи атестації персоналу організації, виникає ряд проблем, основними з яких є:
. Неефективний вибір мети проведення атестації. У разі якщо мета проведення атестації полягає в скороченні персоналу або для позбавлення від небажаного співробітників, то в цьому випадку втрачаються багато плюси, які дає атестація персоналу.
. Опір персоналу атестації. Якщо вона не формальне, а багато до чого зобов'язує, серйозний захід, то у співробітників залишається тривога перед її проходженням. Для них ситуація оцінки є більш стресовою, відповідно, і їх опір даній процедурі досить сильне.
. Низька інформаційна підтримка при проведенні атестації персоналу, яка негативно позначитися на психологічному кліматі колективу, особливо якщо атестація персоналу проводитися вперше.
Створити ефективну систему атестації персоналу, однаково збалансовану з погляду точності, об'єктивності, простоти і зрозумілості дуже складно. Одна з найбільш істотних помилок, яку допускають керівники при проведенні атестації, пов'язана з розглядом процедури оцінки поза системи управління персоналом в цілому. Грунтуючись на місії компанії, на її стратегічних цілях керівник зобов'язаний бачити і враховувати взаємозв'язок процедури атестації з навчанням і розвитком співробітників, формуванням плану комплектації персоналу та іншими функціями системи управління персоналом.
Процесу атестації в сучасній економіці країни приділяється все більше уваги, розробляються нові методики. Оскільки даний процес, одне з найважливіших складових кадрової політики, тому атестація постійно перебуває під пильною увагою вітчизняних і західних фахівців кадрового управління. Це: Беннет Роджер, Магура М.І., Курбатов М.Б., А.В. Карпова, Зеер Е.Ф., Егоршин А.П., А.Я. Кибанов, Шекшня С.В. Типи атестацій були вивчені в працях Калачова С., Бондаренко М. процес описується в працях багатьох авторів.
Удосконалення систем управління персоналом в організаціях, що працюють в Росії, характеризується посиленням інтересу до освоєння ефективних процедур оцінки та атестації персоналу. Будь-який працівник повинен відповідати вимогам, що пред'являються до нього посадовими обов'язками, змістом і характером праці, а також вимогам, обумовленим ефективною організацією виробництва, використанням найбільш раціональних методів роботи, технічних засобів і т.д.
Метою дипломного проекту є дослідження атестації персоналу організації і розробка проекту її вдосконалення.
Для досягнення цієї мети необхідно вирішити наступні завдання:
розглянути теоретичні основи атестації персоналу організації;
досліджувати процес атестації працівників установи;
виявити можливі проблеми процесу атестації в організації;
розробити проект з удосконалення спрямованості атестації на поліпшення якісного складу організації;
розрахувати економічну ефективність і запропонувати заходи щодо впровадження проекту.
Об'єктом дослідження є управління персоналом установи.
Предмет дослідження: атестація персоналу ...
