установи.
Методологічна база: для розкриття теми використані нормативно-правові акти, що регулюють проведення атестації персоналу в організації, навчальна література, монографії, статті з періодичних видань та інформація Internet-сайтів. Використано праці авторів з проблем управління атестації персоналу в організації: В.Г. Асєєв, Б.І. Додонов, В.А. Іванніков, Є.П. Ільїн, Л.П. Кічатінов, А.Н. Леонтьєв, B.C. Магун, А.Я. Кибанов, І. Свірін, С.В. Шекшня та ін.
Джерелами інформації були: Статут установи, штатний розклад, Положення про атестацію персоналу та інші організаційно-розпорядчі документи установи в галузі атестації персоналу.
У даному дослідженні нами використані:
. Теоретичні методи: системний аналіз; структурно-функціональний аналіз, аналіз нормативних документів, абстрактно-логічний метод.
. Емпіричні методи: спостереження, анкетне опитування, традиційний аналіз документів, бесіда, метод статистичних розподілів.
Організаціям періодично необхідно оцінювати своїх співробітників з метою підвищення ефективності їх роботи і визначення потреб професійного розвитку. Регулярна систематична оцінка співробітників надає керівництву організації можливість приймати обгрунтовані рішення про підвищення зарплати, підвищення в посаді або звільнення.
1. Теоретичні аспекти проведення атестації персоналу в організації
.1 Поняття, принципи, цілі, завдання та функції атестації персоналу організації
Атестація персоналу в системі управління персоналом займає особливе місце. Атестація є методом вивчення кадрів, що включає оцінку результатів діяльності працівника за певний період часу з метою виявлення його відповідності займаній посаді та подальшого службового просування.
Під атестацією розуміють перевірку ділової кваліфікації працівника з метою визначення рівня його професійної підготовки та відповідності займаній посаді. Виявлений рівень професійної підготовки працівника дозволяє роботодавцю визначитися з встановленням кваліфікаційного розряду і заробітною платою, а також виявити відповідність працівника займаній посаді з подальшим: перекладом на більш кваліфіковану роботу; залишенням на колишній роботі; перекладом на менш кваліфіковану роботу; у разі відмови від перекладу - звільненням [1, C. 20].
Атестація - одна з найбільш ефективних і дієвих систем оцінки персоналу організації. Це соціальний механізм і кадрова технологія, що дозволяє зробити визначення кваліфікації та рівня знань працівника; оцінку його здібностей, ділових і моральних якостей. [2, C. 85]
Атестація - деякий закінчений, оформлений, зафіксований результат оцінки працівника. З визначення атестації випливає, що абсолютно певною функцією цієї процедури є встановлення факту придатності тієї чи іншої людини до певної соціальної ролі. [3, C. 2] Крім цього, атестація повинна бути ефективною формою контролю за професійним ростом та ділової кваліфікацією фахівця. Визнання службовця невідповідним займаній посаді тягне постановку питання про його перепідготовці та перекладі на нижчу посаду.
Атестація працівників є однією з форм визначення їх кваліфікації посадовими особами організації відповідно до спеціально розробленої процедури, затвердженої як локальний нормативний документ у галузі регулювання трудових відносин [4, C. 34].
Об'єктом атестації є працівники певних категорій, які перебувають у трудових відносинах з даною організацією. Її проведення регламентується низкою офіційних документів і відповідним забезпеченням.
Виконавець повинен відповідати вимогам, пропонованим до нього посадовими обов'язками, змістом і характером праці, а також вимогам, обумовленим ефективною організацією виробництва, використанням найбільш раціональних методів роботи, технічних засобів і т. д.
Атестація стосується всіх категорій працівників, хоча значимість її для окремих категорій не однакова. Тому атестація персоналу як важливий вид робіт у складі управління персоналом, насамперед, стосується керівників, фахівців і службовців.
У самому загальному сенсі атестація працівника являє собою процедуру, проведену з метою виявлення ступеня відповідності особистих якостей працівника, кількісних і якісних результатів його діяльності певним вимогам. Подібного визначення дотримуються А.Я. Кибанов, С.В. Шекшня і ряд інших авторів. Але це визначення, на мій погляд, розглядає атестацію персоналу дещо однобоко, лише як оцінку відповідності працівника займаній або бажаної посади [5, C, 63]. На думку І. Свірін, атестація персоналу передбачає не тільки оцінку співробітника для даної конкретної посади...
