Зміст
Введення
1. Зміст, типи кадрової політики підприємства
2. Основні цілі та принципи кадрової політики
3. Основні етапи побудови кадрової політики
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність роботи пов'язана з тим, що виробництво кожної країни і кожної галузі залежить від ряду факторів. Одним з найважливіших факторів, що впливають на рівень продуктивності праці, і ефективності виробництва, є кадри (персонал) підприємства.
Кадри - найбільш цінна і важлива частина продуктивних сил суспільства. Вони створюють і приводять в рух засоби виробництва, постійно їх вдосконалюють. В цілому ефективність бізнесу залежить від кваліфікації службовців, їх розміщення і використання, що впливає на обсяг і темпи приросту вироблюваної продукції, використання матеріально-технічних засобів. Те чи інше використання кадрів пов'язано зі зміною показника продуктивності праці. Зростання цього показника є найважливішою умовою розвитку продуктивних сил країни і головним джерелом зростання національного доходу. У сучасних умовах можуть вижити лише ті фірми, які здійснюють стратегічне планування. І це в чималому ступені стосується і кадрової політики організації.
Мета роботи вивчити зміст і політику роботи з кадрами.
Для досягнення поставленої мети ставилися і вирішувалися наступні завдання:
. Розглянути сутність і загальний вміст кадрової політики фірми.
. Розглянути основні цілі та принципи кадрової політики.
. Розглянути основні етапи побудови кадрової політики
При написанні роботи були використані наукові та навчальні видання з менеджменту та кадрової політики підприємства, матеріали періодичних видань, присвячені питанням кадрової політики підприємства.
1. Зміст, типи кадрової політики підприємства
Політика організації - система правил, відповідно до яких поводиться система в цілому і за якими діють люди, що входять в цю систему. Окрім фінансової політики, зовнішньоекономічної, політики по відношенню до конкурентів і т.д. будь-яка організація розробляє і здійснює кадрову політику. Такий підхід на Заході характерний для великих приватних компаній і системи державної служби: саме в цих організаціях найбільш послідовно реалізується принцип відповідності кадрової політики і стратегії розвитку організації (досвід державної служби Канади, Німеччини) [1, с.128].
Кадрова політика - специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики [4, с.108].
Термін кадрова політика має широке і вузьке тлумачення:
- система принципів і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідність зі стратегією фірми (звідси випливає, що всі заходи щодо роботи з кадрами - відбір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування - заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і завдань організації);
- набір конкретних правил, побажань і обмежень (найчастіше неусвідомлених) у взаєминах людей та організації: в цьому сенсі, наприклад, слова" кадрова політика нашої фірми полягає в тому, щоб брати на роботу людей тільки з вищою освітою, можуть використовуватися як аргумент при вирішенні конкретного кадрового питання [7, с.68].
Кадрова політика - це система правил і норм, що приводять людський ресурс у відповідність зі стратегією фірми.
Можна виділити дві підстави для формування кадрової політики:
Перше - пов'язане з рівнем усвідомленості правил і норм, що лежать в основі кадрових заходів в організації та безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію. У цій підставі виділяють наступні типи кадрової політики:
пасивна;
реактивна;
превентивна;
активна.
Пасивна кадрова політика. Керівництво не має програми дій стосовно персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. Для такої організації характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки праці і персоналу, діагностики кадрової ситуації і т.д.
Реактивна кадрова політика. Керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі ...
