Зміст
Введення
Теоретична частина
Розділ 1. Індивідуально-психологічні особливості особистості керівника
. 1 Портрет сучасного керівника
. 2 Психологічні особливості менеджера
Розділ 2. Здібності особистості як запорука успішної діяльності
. 1 Професійні здібності менеджера
. 2 Характеристика діяльності керівника
Висновок
Практична частина
Тест №1
Тест №2
Висновок по практичній частині
Джерела інформації
психологічний керівник менеджер здатність
Введення
Управління з'явилося разом із людьми. Там де хоча б дві людини об'єднувалися в прагненні досягти якоїсь спільної мети, виникала завдання координації їхніх спільних дій, розв'язання якого хтось із них повинен був брати на себе. У цих умовах він ставав керівником, що управляє, а інший - його підлеглим, виконавцем.
На всіх етапах становлення суспільства проблема управління стояла досить гостро, і багато людей намагалися вирішити її, але їхні труди носили розрізнений характер і не укладали узагальненої теорії. І тільки в другій половині минулого століття після перемоги промислової революції на Заході ситуація різко змінилася. Ринкові відносини оволоділи всіма сферами життя суспільства. Як гриби після дощу, росли великі фірми, що потребували великого числа керівників вищого і середнього рівнів, здатних приймати грамотні раціональні рішення, що вміли працювати з великими масами людей, які були б вільні у своїх вчинках. Тому від керуючих був потрібний високий професіоналізм, компетентність, уміння співставляти свою діяльність з існуючими законами. У результаті з'являється група людей, що спеціально займаються управлінською діяльністю. Цим керівникам вже не потрібно тримати своїх підлеглих у покорі владною рукою.
Головним завданням стає кропітка організація, і щоденне управління виробництвом із метою забезпечення найбільшого прибутку власникам фірми. Ці люди стали називатися менеджерами. В даний час існує деякий мінімум різних характеристик для сучасного менеджера. Що це за характеристики, яким повинен бути портрет современною менеджера, якими якостями повинен володіти менеджер, щоб забезпечити ефективне керівництво, і піде мова в цій роботі.
Мета курсової роботи - розкрити індивідуально-психологічні властивості особистості керівника; якості, що забезпечують ефективність керівництва, професійно-важливі якості.
Мета практичної частини - за допомогою тестів вивчити власні здібності, схильності і можливості до професійної діяльності, слабкі місця, скласти план щодо вдосконалення себе.
Теоретична частина
Розділ 1. Індивідуально-психологічні особливості особистості керівника
. 1 Портрет сучасного керівника
Керівник - це посада, яка дозволяє людині мати певні повноваження, використовувати дану йому владу. Щоб ефективно управляти організацією, керівник повинен володіти лідерським впливом, обумовленим особистими якостями. Однак керівник не стає лідером тільки завдяки цим якостям.
Сучасні наукові уявлення, засновані на дослідженнях зарубіжних і вітчизняних вчених-психологів, в узагальнений психологічний портрет керівника включають:
1. біографічні характеристики;
. здібності;
. особистісні риси.
Біографічні характеристики. Одним з найважливіших біографічних показників визнається високий рівень освіти керівників. Наприклад, типовий менеджер в Японії має, як правило, університетський диплом з інженерної спеціальності або з соціальних наук, а іноді два дипломи за різними напрямками. Багато російські менеджери прагнуть також отримати інженерне і гуманітарну (соціально-економічна, юридична) освіту. Вітчизняні вчені, які займаються психобіографічний дослідженнями, вживають поняття, психологічний вік .
Дослідження вікових особливостей керівників, що проводяться зарубіжними вченими, виявили деякі закономірності, які дозволяють характеризувати вік не тільки як природно-біологічне явище, але і як соціальне. Наприклад, у Японії середній вік президентів компаній становить 63,5 року; в Америці - 59 років. Оптимальні терміни вступу на посаду менеджера - від 30 до 50 років і більше. Відомий у світі менеджер Якокка в 36 років став віце-президентом, а потім і президентом автомобільної компанії Г. Форда, а 25 років п...
