Міністерство освіти і науки Російської Федерації
ФГБОУ ВПО Братський державний університет
Факультет Економіки та управління
Кафедра Державне та муніципальне управління
Напрямок Менеджмент
Профіль Державне та муніципальне управління
Контрольна робота
з дисципліни Методи прийняття управлінських рішень
Виконав
студент (ка) гр. ГМУзсп - 13
О.А. Копніна
Керівник
доцент кафедри ГіМУ
Т.В. Губарєва
Братськ 2015
Зміст
Введення
1. Розробка та прийняття управлінських рішень як головний компонент муніципального управління
. 1 Структура управлінських рішень. Поняття і класифікація управлінських рішень
. 2 Суб'єкти і об'єкти управлінських рішень
. Управлінські рішення
. 1 Поняття, функції і завдання муніципального управління
. 2 Процес прийняття управлінських рішень
. Цільові програми як метод стратегічного управління і програмування основних напрямків соціально-економічного розвитку території
. 1 Склад, порядок розроблення та утримання муніципальних цільових програм
3.2 Механізми реалізації муніципальних цільових програм
. 3 Особливості розробки та реалізації довгострокової цільової програми
Висновок
Список використаних джерел
Введення
управління муніципальний стратегічний цільової
В умовах модернізації національної економіки, домінування державного початку в адміністративному управлінні, сужающихся можливостей традиційних ресурсів економічного зростання, суперечливого нормативно-правового регулювання місцевого самоврядування - на перший план виходять методи стратегічного управління і програмування основних напрямків соціально-економічного розвитку території. Тенденція до розширення зони застосування програмно-цільового підходу до вирішення територіальних проблем на муніципальному рівні носить усе більш виражений характер. Адміністрації муніципальних утворень (у вигляді сільських поселень, міських поселень, муніципальних районах, міських округів) бачать у розробці та реалізації муніципальних цільових програм спосіб виходу зі складних, іноді критичних ситуацій за допомогою здійснення програмних дій в межах підвідомчій їм території.
В даний час ефективному впровадженню програмно-цільових інструментів на місцевому рівні заважає неефективність муніципальних управлінських структур. Крім того, недостатня методична розробленість форм, елементів і підходів до соціально-економічного програмування на місцевому рівні.
Тому, актуальність даної контрольної роботи полягає в тому, що на сьогоднішній день муніципальні цільові програми відіграють велику роль у соціально-економічному розвитку як окремо взятих регіонів, так і Росії в цілому. Вивчивши і проаналізувавши особливості формування та реалізації цільових програм можна зробити певні висновки, які допоможуть виявити слабкі і сильні сторони сучасного підходу до муніципального програмування та розробити рекомендації щодо вдосконалення даного підходу надалі. Об'єктом дослідження є муніципальні цільових програм соціально-економічного розвитку муніципального освіти. Предметом дослідження є механізм реалізації муніципальної соціально-економічної політики за допомогою розробки і прийняття муніципальних цільових програм.
В останні роки внаслідок проведення реформ у різних галузях (економіки, політики, управління та ін.) і широкого застосування принципу децентралізації влади значно зросла роль муніципального управління. Це управління здійснюється різними суб'єктами права за допомогою використання різних методів. В рамках даної курсової роботи ми будемо розглядати діяльність виконавчих органів щодо здійснення місцевого самоврядування.
Для подальшого дослідження наведемо таке визначення муніципального управління - це управлінське вплив суб'єкта виконавчої влади на суспільні відносини, регулювання яких передбачено його компетенцією.
Метою даної роботи є розглянути структуру управлінських рішень (поняття, види, суб'єкт і об'єкт); усвідомити сутність муніципального управління; описати стадії розробки і прийня...
