Зміст
Введення
. Vision «Fast-Food Bus»
. Маркетинговий аналіз
. Паспорт підприємства
. Маркетинговий план
. Інвестиційний план
. Виробничий план
. Організаційний план
. Кредитний план
. Фінансовий план
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Будь інноваційний процес, будь то випуск нового продукту або диверсифікація виробництва, пов'язаний з необхідністю його фінансування або за рахунок власних коштів компанії, або шляхом залучення зовнішніх джерел кредитування. Бізнес-план, будучи формою короткострокового планування компанії, виконує функцію обов'язкового документу, що підлягає пред'явленню кредитним організаціям, і багато в чому забезпечує позитивне рішення кредитора про фінансування інноваційних проектів. Як показує практика багатьох компаній, переконливо і правильно складений бізнес-план на 90% гарантує отримання необхідного кредиту.
Однак бізнес-планування виконує ще одну принципово важливу функцію. У ході складання бізнес-плану всі керівники і менеджери компанії постають перед проблемою ухвали не стільки цілей і стратегій фірми, скільки перед необхідністю виявлення конкретних шляхів здійснення інновацій, розрахунку кількісних показників і підтвердження економічної доцільності самого проекту.
Метою курсової роботи є розробка бізнес-плану.
Об'єктом аналізу є «Fast-Food Bus», нове підприємство, яке заходить на ринок з новою послугою: перевезення пасажирів на автобусі за маршрутом у м Челябінську і продаж швидкого харчування.
Предмет роботи - етапи бізнес-планування на підприємстві.
Завданнями курсового проекту є:
· розробка маркетингового, організаційного, кредитного, інвестиційного, виробничого і фінансового планів;
· проведення маркетингового аналізу;
· розробка стратегії підприємства (VISION, спеціальні політики).
Результатом роботи може бути залучення необхідних грошових коштів для початку бізнесу.
1. Vision «Fast-Food Bus»
Для того щоб визначитися до чого буде прагнути наше підприємство, визначимо образ бажаного майбутнього. Завдяки баченню, ми будемо знати стратегію і головну мету діяльності підприємства з моменту створення до моменту реструктуризації.
Малюнок 1 - VISION Fast-food bus
Організація буде досягати поставлених цілей, і жити у відповідності зі сформульованим баченням, максимально залучаючи персонал. Після визначення образу бажаного майбутнього, розділимо подальший шлях руху на етапи і опишемо спеціальні політики кожного.
Таблиця 1 - Спеціальні політики ТОВ ??laquo; Fast-Food Bus
Номер стадії 12 Мета стадії Досягнення і закріплення позиції лідера Fast-food bus на ринку Челябінська (перше місце) та відкриття філій у великих містах областіСозданіе підприємства по пасажироперевезень і відкриття представництва в обласних центрах УрФО Період стадії 2,57,5 Кадрова політика 1. Розробка системи відбору, підбору та адаптації персоналу 2. Розробка системи стимулювання сотрудніков1. Розробка механізму відбору та підбору кваліфікованого персоналу 2. Розробка системи кар'єрного зростання Маркетингова політика 1. Створення/розробка бренду 2. Розробка рекламної/асортиментної політики 3. Розробка механізму з просування услуг1. Розробка цінової/рекламної політики 2. Формування механізму створення конкурентних переваг на ринку клієнтів Фінансова політика 1. Розробка системи бюджетування 2. Кредитні ресурси1. Залучення інвестора в організацію Майнова політика 1. Розробка системи управління майном 2. Придбання встаткування1. Придбання транспортних засобів 2. Будівництво офісу та автопарку Технологічна політика 1. Розробка бізнес-процесів1. Опис бізнес-процесів
2. Маркетинговий аналіз
Розглянемо ситуацію на ринку міських пасажирських перевезень автобусним транспортом.
Малюнок 2 - Діаграма обсягу пасажирських перевезень автобусним транспортом в м Челябінську
Падіння обсягу пасажирів до 2013 року, можна пояснити тим, що значно зріс відсоток перевезень на легковому транспорті до 16,49 %. Це пояснюється швидким зростанням рівня автомобілізації [1].
Оцінимо ситуації на ринку громадського харчування.
