Зміст
Введення
. Теоретичні основи процесу бюджетування на підприємстві
.1 Поняття, завдання, функції та принципи бюджетування
.2 Основні види бюджетів підприємства
.3 Етапи процесу бюджетування на підприємстві
. Аналіз системи бюджетування ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ« Агрофірма «Краснохолмского»
.2 Організація процесу бюджетування
. Шляхи вдосконалення системи бюджетування в ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского »
.1 План-факт аналіз існуючого на підприємстві бюджетування
.2 Побудова прогнозних бюджетів на перспективу
Висновки і пропозиції
Список використаної літератури
Введення
Прагнення працювати з максимальною економічною віддачею змушує багато компаній реформувати як свою внутрішню організаційну структуру, так і методи управління бізнесом, одним з яких є бюджетування. Бюджетування - це система короткострокового планування, обліку і контролю ресурсів і результатів діяльності комерційної організації за центрами відповідальності та (або) сегментам бізнесу, що дозволяє аналізувати прогнозовані і отримані економічні показники в цілях управління бізнес-процесами.
Актуальність постановки бюджетування для організацій, по-перше, пов'язана з підвищенням рівня конкуренції між ними, а значить, необхідністю отримання додаткових конкурентних переваг, наприклад за рахунок більш ефективного управління фінансами. По-друге, в кожній організації існує необхідність вишукування внутрішніх резервів зниження витрат на виробництво, реалізацію продукції, обґрунтування оптимальних рівнів витрати фінансових коштів, а також необхідність оптимізації оподаткування. По-третє, в організації з'являється потреба у підвищенні її інвестиційної привабливості, оскільки інвестори охочіше вкладуть гроші в організацію з високим рівнем менеджменту. Таким чином, рішення даних завдань пов'язано, насамперед, з удосконаленням системи управління. Бюджетування є основою планування та прийняття управлінських рішень в організації, оцінки всіх аспектів її фінансової спроможності, зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам організації в цілому.
Мета курсової роботи - проаналізувати і запропонувати шляхи вдосконалення системи бюджетування підприємства. Виходячи з поставленої мети, основними завданнями курсової роботи є:
? визначення поняття, завдань, функцій і принципів бюджетування;
? дослідження основних видів бюджетів підприємства;
? вивчення етапів процесу бюджетування на підприємстві;
? аналіз системи бюджетування підприємства;
? розробка заходів щодо вдосконалення системи бюджетування підприємства.
Предметом дослідження є система бюджетування ТОВ «Агрофірма« Краснохолмского ».
Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю «Агрофірма« Краснохолмского ».
Теоретичною та методологічною основою дослідження послужили наукові праці провідних вітчизняних і зарубіжних фахівців у галузі фінансів, управлінського обліку: Адамова Н., Адамової Г., Карпова А.В., Савчука В.П., Шеремета та інших.
1. Теоретичні основи процесу бюджетування на підприємстві
. 1 Поняття, завдання, функції та принципи бюджетування
Планування, тобто процес визначення дій, які повинні бути виконані в майбутньому, поряд з контролем є однією з найважливіших функцій управління.
У системі планування зазвичай виділяють кілька рівнів.
По-перше, це стратегічне планування. Стратегія підприємства являє собою систему довгострокових цілей діяльності підприємства, визначених його місією і ідеологією, а також найбільш ефективних шляхів їх досягнення. Ідеологія і стратегія підприємства реалізуються за допомогою його політики.
Досягнення стратегічних цілей може зажадати тривалого часу, часом навіть десятиліть. При цьому на кожному етапі його розвитку підприємства повинні вирішуватися окремі приватні тактичні завдання. Для забезпечення виконання поставлених завдань необхідно розробляти бізнес-плани на 5-10 років. Якщо ж досягнення цілей організації передбачає здійснення значних інвестицій, повинні також розроблятися інвестиційні проекти, які можуть охоплювати тривалі періоди часу (залежно від термінів окупності та тривалості здійснення інвестицій) [4].
Бюджетування як таке являє собою систему оперативного планування діяльності підприємства в цілому і його підрозділів на найближчий фінансовий рік в ...
