НЕГОСУДАРТСТВЕННОЕ освітні установи ВИЩОЇ ОСВІТИ
СХІДНА ЕКОНОМІКО-ЮРИДИЧНА ГУМАНІТАРНА АКАДЕМІЯ (Академія ВЕГУ)
Курсова робота
Управління вартістю організації
Сабитова Альбіна Заніровна
УФА +2014
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи концепції управління вартістю організації
2. Моделі оцінки приросту акціонерної вартості
. Практичний досвід впровадження концепції управління вартістю
Висновок
Список літератури
Введення
Що необхідно для успіху в конкурентній боротьбі? Інтеграція і системність - в цих двох словах прихований сенс того, що дозволяє корпорації перетворити розрізнені напрями бізнесу, різнорідні процеси і роз'єднаних працівників в єдине ціле, коли кожна ланка працює на досягнення головної мети. І ця мета - створення вартості.
Останні два-три роки в російську практику управління поступово впроваджується сучасна зарубіжна концепція управління компанією - концепція управління вартістю. В основу концепції покладено розуміння того факту, що для акціонерів (власників) підприємств і організацій центральним питанням є приріст їхнього добробуту в результаті функціонування об'єктів володіння. При цьому зростання добробуту акціонерів вимірюється ні потужністю введених потужностей, ні кількістю найнятих співробітників, ні оборотом компанії, а вартістю компанії, якою вони володіють.
Словосполучення Value Based Management (управління, орієнтоване на вартість) стало сьогодні символом застосування останніх досягнень в області управлінських технологій і найсучасніших інструментів фінансового менеджменту, що дозволяють ефективно планувати, контролювати і направляти дії організації на шляху до досягнення економічно виправданих цілей. Завдяки зусиллям професійних консультантів ідеї управління вартістю перекочували зі сторінок академічних публікацій до порядку денного засідань ради директорів спочатку американських, а потім європейських і японських компаній. Після перекладу на російську мову бестселера партнерів компанії McKinsey, ці ідеї активно обговорюються і в Росії [2, c. 429]. Теза про пріоритет завдання максимізації вартості в інтересах акціонерів став звичним атрибутом заяв керівників, прес- релізів і річних звітів великих російських компаній, а регулярні бізнес-семінари та публікації в діловій періодиці зайвий раз підтверджують стійкий інтерес до концепції і методам вартісного підходу до управління.
Стрімкий розвиток технологій, глобалізація ринків, зростання частоти зовнішніх змін і необхідність швидкої реакції на виклики конкурентного середовища призвели до того, що цикли стратегічного планування поступово злилися в фактично безперервний процес. Необхідною умовою успіху стає доступ до найсвіжішої, достовірної та добре структурованої інформації про стан товарних і фінансових ринків, дії та плани конкурентів, галузевої та макроекономічної динаміці, про досягнуті результати та перспективи самої компанії. На рубежі 90-х в концепції управління вартістю вирішується проблема ефективності управлінських процесів. Відгукуючись на вимоги часу, у повсякденну діяльність корпорацій впроваджуються комп'ютерні технології збору, обробки та обміну інформацією. Компанії отримують інструментальну базу, яка дозволяє трансформувати систему факторів вартості в систему цільових нормативів і ключових показників ефективності, і робить можливим де факто перехід від красивих теоретичних моделей до вартісних принципам прийняття рішень на всіх рівнях управління в режимі реального часу.
Логіка розвитку і накопичений до початку 90-х досвід комплексного впровадження методів управління вартістю диктують необхідність розширення концепції. Стає очевидним, що в процесі вироблення та реалізації стратегії компанії має бути взаимоувязано все: не тільки аналіз альтернатив і розподіл ресурсів, система контролю та оцінки результативності, але й принципи стимулювання менеджерів і формування компенсаційного пакета. В арсеналі Value Based Management з'являється економічна психологія raquo ;, та вартісної підхід до управління знаходить всі ознаки системності [4, c. 903].
Об'єднавши в собі весь попередній досвід розвитку концепцій управління, вартісної підхід відображає якісний стрибок в ідеології оцінки та прийняття управлінських рішень. Від традиційного аналізу фінансових результатів за період і їх зіставлення з аналогічними показниками минулого менеджмент переходить до довгостроковим прогнозом грошових потоків і безперервному моніторингу ви...
