ьнера, життєвий цикл організації являє собою сукупність передбачуваних змін з певною послідовністю станів протягом часу 1.
Життєвим циклом організації можна назвати етапи розвитку і кризи зростання компанії. Необхідно також відзначити, що зміни в організації відбуваються не за схемами формальної логіки, вони залежать від безлічі зовнішніх факторів. Так, організація може бути уподібнене живому організму.
. 2 Етапи і стадії життєвого циклу організації
Організації зароджуються, розвиваються, домагаються успіхів, слабшають і, врешті-решт, припиняють своє існування. Мало хто з них існують нескінченно довго, жодна не живе без змін. Нові організації формуються щодня. У той же час кожен сотні організацій ліквідуються назавжди. Вміють адаптуватися процвітають, негнучкі - зникають. Якісь організації розвиваються швидше інших і роблять свою справу краще, ніж інші. Керівник повинен знати, на якому етапі розвитку знаходиться організація, і оцінювати, наскільки прийнятий стиль керівництва відповідає цьому етапу.
Концепції життєвого циклу приділяється велика увага в літературі з вивчення ринків. Життєвий цикл використовується для пояснення того, як продукт проходить через етапи народження або формування, росту, зрілості і занепаду. Організації мають деякі виняткові характеристики, які вимагають певної модифікації поняття життєвого циклу.
Один з варіантів розподілу життєвого циклу організації на відповідні тимчасові відрізки передбачає наступні етапи:
. Етап підприємництва. Організація знаходиться в стадії становлення. Цілі є ще нечіткими, творчий процес протікає вільно, просування до наступного етапу вимагає стабільного забезпечення ресурсами.
. Етап колективності. Розвиваються інноваційні процеси попереднього етапу, формується місія організації. Комунікації і структура в рамках організації залишаються в сутності неформальними.
. Етап формалізації та управління. Структура організації стабілізується, вводяться правила, визначаються процедури. Наголос робиться на ефективність інновацій і стабільність. Органи з розробки та прийняття рішень стають провідними компонентами організації. Зростає роль вищої керівної ланки організації, процес прийняття рішень стає більш виваженим, консервативним. Ролі уточнені таким чином, що вибуття тих чи інших членів організації не викликає серйозної небезпеки.
. Етап вироблення структури. Організація збільшує випуск своїх продуктів і розширює ринок надання послуг. Керівники виявляють нові можливості розвитку. Організаційна структура стає більш комплексною і відпрацьованою. Механізм прийняття рішень децентрализован.
. Етап занепаду. У результаті конкуренції, що скорочується ринку організація стикається зі зменшенням попиту на свою продукцію або послуги. Керівники шукають шляхи утримання ринків і використання нових можливостей. Збільшується потреба у працівниках, особливо тих, хто володіє найбільш цінними спеціальностями. Кількість конфліктів нерідко збільшується. До керівництва приходять нові люди, які спробують затримати занепад. Механізм вироблення і прийняття рішень централізований.
Основні етапи життєвого циклу організації графічно представлені на малюнку 1. Частина кривої, що має позитивний нахил, відображає стадії створення, розвитку і зрілості організації, інша її частина з негативним нахилом - стадія занепаду організації.
Малюнок 1 Основні етапи життєвого циклу організації
При створенні організації, коли творчий процес протікає вільно, проявляється прагнення до стабільного і сталого розвитку. При цьому вирішуються два завдання - забезпечення доступу до необхідних ресурсів і оволодіння механізмом конкуренції. Ключову роль тут відіграє аналіз ситуації, отримання об'єктивної інформації. Для аналізу ситуації може бути використана таблиця 1.
Таблиця 1. Аналіз ситуації на стадії створення організації
Стадії життєвого циклу організації:
Дитинство. Це небезпечний період, оскільки найбільша кількість невдач відбувається протягом перших років після виникнення організації. З світової статистики відомо, що величезна кількість організацій невеликого масштабу зазнають невдачі через некомпетентність і недосвідченість керівництва. Кожне друге підприємство малого бізнесу зазнає краху протягом двох років, чотири з п'яти підприємств - протягом п'яти років свого існування. Завданням цього періоду є досягнення швидкого успіху, а його цілями - здорове існування і розвиток, а не просте виживання. Нерідко вся робота виконується на межі можливостей, щоб не втратити темп зростаючого успіху. Управління зді...
