ЗМІСТ
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОПЛАТИ ПРАЦІ
1.1 Поняття, сутність і функції заробітної плати
1.2 Форми і системи оплати праці
2. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ
2.1 Система оплати праці на основі грейдів
2.2 Система ключових показників ефективності
3. Запровадженні єдиного уніфікованого СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ У ВАТ «концерну« Росенергоатом »ФІЛІЯ КАЛІНІНСЬКА АЕС
ВИСНОВОК
ГЛОСАРІЙ
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТОК А Матриця оплати праці персоналу Калінінської АЕС
ВСТУП
На сучасному етапі розвитку ринку конкуренція перейшла з області продуктів, послуг та технологій в область людських ресурсів. Тепер особлива увага приділяється фахівцям, готовим добре виконувати свою роботу. Управління людськими ресурсами, постійне підвищення продуктивності праці і зацікавленості працівників у кінцевих результатах набувають особливої ??значущості й актуальності. Від ефективності праці працівників залежить успіх організації. Незважаючи на кризу і, що виникла в результаті кризи безробіття, на ринку праці складається досить непроста ситуація, яку можна охарактеризувати, як специфічний «кадровий голод». Існує гостра нестача висококваліфікованих фахівців у багатьох галузях. З кожним роком ця проблема ускладнюється погіршується демографічною ситуацією.
Ефективна діяльність сучасних організацій багато в чому визначається результативністю праці її персоналу і дієвою системою оплати праці і мотивації персоналу. В даний час унікальним за значимістю конкурентною перевагою будь-якої організації стає її людський потенціал. Його ефективне використання покликана забезпечити система управління персоналом, в якій особливе місце займає розробка і впровадження системи оплати праці. Система оплати праці повинна відповідати стратегічним цілям розвитку компанії, створювати достовірну оцінку внеску окремих співробітників і підрозділів в досягнення високих результатів, створювати умови для залучення персоналу у вирішення спільних завдань, формувати лояльність і сприйматися всіма співробітниками як справедлива.
Таким чином, система оплати праці, яка використовується в даний час на більшості вітчизняних підприємств морально застаріла. Це проявляється в тому, що вона не враховує ні специфіки роботи підприємства в ринковій економіці, ні різної відповідальності та результатів праці працівників, що займають ідентичні посади. Як показує досвід матеріального стимулювання працівників зарубіжних фірм, вирішення цієї проблеми полягає у розробці та впровадженні альтернативної посадових окладів системі - системі грейдів. Фахівці відзначають, що грейди ідеально підходять великим підприємствам, вони пов'язують оплату праці і логіку бізнесу, забезпечують необхідну прозорість і широко апробовані на Заході [1]. Теоретичні та практичні проблеми оплати і мотивації праці були і залишаються предметом дослідження багатьох провідних зарубіжних і російських вчених в силу своєї актуальності і практичної значущості.
Підприємства змушені шукати такі системи і форми оплати праці, які не тільки задовольняли б учасників трудового процесу, а й підвищували б ефективність заробітної плати. Першорядне значення при цьому набуває питання про те, як організувати систему оплати праці робітників і службовців таким чином, щоб це відповідало зацікавленості організації в ефективному підборі і використанні робочої сили. Це одна з найскладніших і дуже важливих завдань управління персоналом на будь-якому підприємстві.
Метою дослідження є уточнення існуючих методичних підходів щодо формування та практичної реалізації ефективної системи оплати праці персоналу компанії, орієнтованої на стратегічний розвиток.
Для досягнення поставленої мети визначені наступні завдання:
дослідити теоретичні та методичні основи оплати праці персоналу організацій в сучасних умовах;
охарактеризувати призначення основних елементів системи оплати праці в організації та обґрунтувати напрями їх вдосконалення на основі аналізу сучасних методичних підходів щодо підвищення ефективності оплати праці персоналу;
розглянути особливості розробки стратегії і політики оплати праці в організації як складової частини загальної стратегії розвитку організації з урахуванням вимог модернізації російської економіки;
розглянути методику визначення посадових окладів з використанням системи грейдів;
обгрунтувати методи розробки бонусно-преміальної системи з використанням ключових показників ефективності.
Об'єкт...
