Бюджетування і контроль витрат
Зміст
Введення
3
Глава 1: Концепція бюджетного планування
5
1.1. Сутність бюджетного планування
5
1.2. Основні функції бюджетування
6
1.3. Переваги і недоліки бюджетування
8
Глава 2. Елементи планування. /Td>
12
2.1. Види і форми бюджетів
12
2.1.1. Види бюджетів
12
2.1.2. Основні форми бюджетів
12
2.3.Тіповие стадії процесу впровадження бюджетування
16
2.3. Управління і контроль витрат
17
Глава 3. Підготовка різних планів бюджету
24
Висновок
27
Список використаної літератури
28
Введення
Протягом багатьох років компанії розглядали свої бюджети просто як обов'язкову оцінку майбутніх річних доходів і витрат. Тепер це стосунок швидко змінюється, оскільки ринок вимагає більшої конкурентоспроможності і підприємства змушені бути більш динамічними. Успішні компанії постійно підвищують точність своїх прогнозів щодо майбутніх операцій і пов'язаних з ними потреб у ресурсах. Це не тільки збільшує важливість бюджетування і планування, це також змінює традиційні ролі різних таблиць бюджетних систем і програмного забезпечення власної виробництва. p> Дослідження, проведене Інститутом менеджменту та адміністрування, показує, як постійно збільшується значення бюджетування та планування для корпорацій. Інспектори великих і маленьких компаній були опитані на предмет їх основних функціональних обов'язків, і близько 59% з них вказали бюджетування як свою ключову функцію.
Це ж дослідження показує, що процес бюджетування зараз включає набагато більше різних елементів і співробітників в рамках організації. Іншими словами, дні, коли кілька фахівців в головних підрозділах корпорації ізольовано створювали бюджет, швидко йдуть в минуле: бюджетування стало функцією різних підрозділів організації. Коли інспекторів запитали про розширення їх контрольних функцій, респонденти відзначили, що серед їхніх обов'язків лідируюче положення займають контроль бюджетування і стратегічне планування. Це також підтверджує існування стійкою тенденції до ускладнення бюджетування та планування.
Тому актуальність даної теми дуже сильна.
У даній роботі будуть розглянуті основні поняття процесу бюджетування, достоїнства і недоліки, форм, а також управління і контроль витрат.
В
Глава 1: Концепція бюджетного планування
1.1. Сутність бюджетного планування
Планування є засобом досягнення цілей. У сучасних умовах планування стає центральною ланкою управління. Ринок не відкидає планування. Навпаки, в конкурентній боротьбі виходити на ринок зі своєю продукцією без заздалегідь продуманого плану неможливо.
У західній практиці, говорячи про фінансові плани, зазвичай оперують словом "бюджет". Бюджет - фінансовий документ, що відображає серію спланованих подій, які свершатся в майбутньому, тобто прогноз майбутніх фінансових операцій.
Система бюджетів дозволяє керівнику наперед оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним чином розподілити ресурси міжпідрозділами, намітити шляхи розвитку персоналу і уникнути кризової ситуації. Поряд з поняттям "розробка бюджетів на багатьох вітчизняних підприємствах використовується термін "бюджетування".
Складання бюджетів переслідує такі цілі:
В· Розробка концепції ведення бізнесу:
В· Планування фінансово-господарської діяльності підприємства на певний період;
В· Оптимізація витрат і прибутку підприємства;
В· Координація - Узгодження діяльності різних підрозділів підприємства;
В· Комунікація - Доведення планів до відома керівників різних рівнів;
В· ...
