Міністерство сільського господарства Російської Федерації
Уральська державна сільськогосподарська академія
Кафедра організації та прогнозування сільськогосподарського виробництва
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
до самостійної роботи з дисципліни
ОПЕРАТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ
Для спеціальності 080105 - Фінанси і кредит
Упоряд.
І.А. Норін,
Г.Ю. Сімйонка
Єкатеринбург 2008
Зміст
Введення
. Оперативне планування в галузях і виробництвах, що функціонують протягом всього господарського року
. Оперативне планування у фінансовій сфері
. Тематика контрольних робіт
Введення
В системі внутрішньогосподарського (внутрішньозаводського) планування оперативне дозволяє забезпечити орієнтованість цілей у часі, а значить і оперативний контроль за їх досягненням.
Оперативне планування і оперативний контроль є найважливішими функціями оперативного управління виробництвом і мають специфічні особливості, які зайвий раз підтверджують їх важливість для досягнення поставлених цілей:
зачіпають відносно короткі проміжки поточної діяльності підрозділів підприємства;
виконання робіт, що відносяться до оперативного управління, не терпить зволікань;
керівники підрозділів, володіючи оперативною самостійністю і маючи необхідними ресурсами, самі планують і організовують виробничі процеси, контролюють їх виконання;
при виникненні проблем і необхідності в відповідної допомоги вони звертаються до вищестоящого керівника і в обслуговуючі підрозділи;
оперативне управління, що починається з оперативного планування, охоплюючи всі ділянки виробництва, консолідує дії посадових осіб на своєчасне та якісне здійснення виробничих процесів.
Оперативне планування виступає одночасно як форма та інструмент оперативного контролю, за допомогою якого визначається - чи вірні оперативні рішення, якою мірою досягнуті поточні цілі, і не потребують вони в коригуванні. Звідси значення оперативного контролю зводиться до наступного:
щоб не опинитися в полоні невизначеності, приймати попереджувальні рішення, перш ніж виникнуть проблеми;
дозволяє своєчасно виявити проблеми і скорегувати мети, поки ще не пізно;
забезпечує підтримку всього того, що є успішним у діяльності підрозділів.
Для розробки оперативних планів потрібне впевнене володіння знаннями в таких областях, як організація основних та обслуговуючих виробництв, експлуатація МТП, технологія виробництва, а також навичками виявлення причинно-наслідкових зв'язків при оцінці інформації про результати оперативного контролю, використання необхідної нормальної бази оперативного планування.
1. Оперативне планування в галузях і виробництвах, що функціонують протягом всього господарського року
Об'єктами оперативного планування і контролю є тваринницькі ферми, автопарк, ремонтно-технічні підрозділи переробних підприємств і птахофабрик - щодня виробляють продукцію та послуги, а отже, реалізують їх і приносять дохід.
Оперативне планування і контроль на цих об'єктах носить форму помісячного бюджетування, що відображає найважливіші контрольовані показники протягом господарського року. При цьому вихідними даними для помісячного планування служать планові показники на майбутній рік у цілому. p align="justify"> Помісячний розподіл річних показників буде в необхідній мірі достовірним, якщо вести помісячний облік фактично досягнутих показників, щоб виявити сформовану закономірність помісячного розподілу протягом року, використовуючи для цього відносні показники: частка у річній сукупності, або індекс відхилень від середньорічної величини.
Сказане можна проілюструвати на прикладі.
Нижче відображено фактичний розподіл контрольованих показників по місяцях минулого року, а через відносні показники виявлено закономірність такого розподілу:
Місяці попереднього годаФактіческіе контрольовані показателіОб'ем продажВыручкаСебестоимость од. продукцііЦенац% тис. руб.% руб./ціндексруб./ціндексI VI X550 800 6007,8 11,4 8,6350 480 4008,7 12,0 10...
