Зміст.
В
Введення
1. Управління і його основні елементи
1 .. 1 Сутність управління і керівництва
1.2. Стиль як складова частина ефективного керівництва
2. Моделі стилів керівництва
2.1. Типологія лідерства К. Левіна
2.1.1. Характеристика авторитарного стилю
2.1.2. Характеристика демократичного стилю
2.1.3. Характеристика пасивного стилю
2.2. Узагальнення стилів управління
2. 3. Формування ефективного стилю керівництва
3. Аналіз стилю керівництва у фірмі В«ВІКАВ»
3.1. Загальна характеристика діяльності та персоналу
фірми «²КАВ»
3.2 Визначення стилю керівництва трудовим колективом
Висновок
Використана література
Додаток
Введення
Кожна організація являє собою унікальну комбінацію індивідів, цілей і завдань. Кожен керуючий - Це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей. Тому стилі керівництва не завжди можна віднести до якоїсь конкретної категорії. Основний метою дослідження є аналіз класифікацій стилів керівництва, які застосовують у своїй практиці керівники та вибір найбільш оптимального варіанту поєднання методів впливу на працівників. Вивчення стилю керівництва в останнє десятиліття стало важливим напрямом у процесі оптимізації діяльності людини, а так само в інтегральному вивченні особистості. В«Стиль керівництва в значній мірі визначає результати діяльності організації. Існує багато прикладів того, як керівник, очоливши відсталий колектив і правильно вибравши стиль керівництва, перетворює ситуацію, пробуджує творчі сили і енергію співробітників. І навпаки при іншому стилі можна зруйнувати ефективно працюючий до того колектив В»[8, 514]. Володіння стилю керівництва дозволяє вирішити проблему професійної придатності адміністративного резерву. Керівнику важко виробити такий стиль діяльності, який здатний задовольнити всіх членів підлеглого йому колективу. Усвідомлення людиною причин і закономірностей своєї поведінки може радикально змінити його ставлення до виробничих ситуацій. Розуміння можливого різноманіття причин і способів управління, ясне і разом з тим гнучке бачення проблем роблять керівника більш вільним, а його діяльність більш успішною. p> Але незалежно від свого стилю, справжній керівник, що б він не робив і не говорив, має здатність спонукати інших на найвищі досягнення; він же дає їм свободу і можливість для подальшого зростання. Кожен керівник в управлінській діяльності виконує службові обов'язки в певному, властивому тільки йому стилі роботи. Честерфільд говорив, що "стиль - одяг думки", а Бюффон стверджував навіть, що "стиль - це сама людина". Справедливість цих афоризмів підтверджується і сучасним тлумаченням стилю роботи, який оцінюється як сукупність типових і відносно стійких прийомів впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функці...
