ження, догани, позбавлення різних пільг. Контроль дуже строгий, детальний, що позбавляє підлеглих ініціативи. Інтереси справи ставляться значно вище інтересів людей, у спілкуванні переважають різкість і грубість. Авторитарний стиль керівництва негативно позначається на морально-психологічному кліматі, веде до значного зниження ініціативності, самоконтролю та відповідальності працівників, виникненню тривожності. p align="justify"> Тривожність - індивідуальна психологічна особливість, що виявляється в схильності людини часто переживати сильну тривогу з відносно малим приводів. Розглядається або як особистісне утворення, або як пов'язана зі слабкістю нервових процесів особливість темпераменту, або як і те й інше одночасно. p align="justify"> Є кілька точок зору на причини виникнення тривоги, але переважає точка зору, що тривожність имет частково вроджену, частково придбану природу. Маючи деяку генетично обумовлену схильність до тривожності, людина, в результаті неправильних дій батьків, педагогів, внутрішніх конфліктів (передусім самооценочного характеру) та інших соціально обумовлених причин, з часом набуває її. Так, біхевіористи вважають тривожність результатом навчання. На їх думку це завчена реакція на загрозливі ситуації, яка, у наслідку, переноситься і на інші, що асоціюються з ними обставини. p align="justify"> Крім цього, постійна тривога створює хронічне напруження, яке В«вимотуєВ» людини і негативно впливає на працездатність.
Дане дослідження спрямоване на виявлення зв'язків між стилем керівництва та рівнем тривожності. Передбачається, що виявлена ​​закономірність допоможе в задачі підвищення працездатності співробітників підприємства. br/>
Планування експерименту
Мета : виявлення того, як впливає стиль управління (авторитарний і демократичний) керівника на рівень тривожності співробітників.
Теоретична гіпотеза: стиль керівництва керуючого впливає на рівень тривожності співробітників
Теоретичне пояснення :
Авторитарність (від лат. autoritas - вплив, влада) - характеристика особистості, або стиль керівництва, нею здійснюваного, що виражається в прагненні максимально підпорядкувати своєму впливу партнерів по взаємодії і спілкуванню, підлеглих.
Найбільш яскраво авторитарність проявляється в автократичному тиску керівника (лідера) на підлеглих (ведених), усуненні інших людей від участі у вирішенні найважливіших питань, як стратегічних, так і тактичних. Авторитарний керівник суворо контролює вирішення будь-якої задачі, жорстко присікає ініціативу членів групи, сприймаючи її як акт свавілля і посягання на його авторитет і гідність, суб'єктивно оцінює досягнуті результати, керуючись власними установками. p align="justify"> Підлеглий такого керівника відчуває психологічний дискомфорт т. к. не може забезпечити собі в групі простір вільного руху достатню для задоволення як особистих так і професійних потреб. Внаслідок цього у нього виникає тривога, а якщо такий стан триває тривалий час, то цей стан переростає в тривожність, що веде до підвищеного напрузі і виснаження ресурсів людини. А це, у свою чергу, впливає і на якості роботи такої людини і його продуктивність. br/>
Операционализация змінних
Незалежна змінна : Стиль керівництва керуючого (авторитарний або демократичний).
Визначається результатом (В«Діагностика стилів керівництваВ» Журавльова А.Л)
Залежна змінна: Рівень тривожності піддослідних (вираз в балах за шкалою тривожності)
Експериментальна гіпотеза:
А) Основна гіпотеза : при керівникові, схильному до авторитарного стилю управління, рівень тривоги буде вище, ніж при керівникові , схильному до демократичного стилю управління.
Б) Контргіпотеза : при керівникові, схильному до авторитарного стилю керування, рівень тривоги буде нижче, ніж при керівникові, схильному до демократичного стилю управління.
В) Гіпотеза про відсутність впливу : стиль керівництва керівника не впливає на рівень тривожності співробітників
Зовнішня валідність
Вибірка:
Населення, для якої буде використана виявлена ​​закономірність: співробітники підприємств Че...
