Контрольна РОБОТА
на тему: В«Реструктуризація бізнесуВ»
Зміст
Введення
1. Поняття реструктуризації
2. Цілі і завдання реструктуризації
3. Комплекс робіт з реструктуризації
4. Основні ризики при проведенні реструктуризації
5. Вибір варіанту юридичної реструктуризації
6. Економіко-математичне моделювання
Висновок
Список літератури
Введення
Реструктуризація - Це зміна структури чогось. Ключова мета її проведення - підвищення конкурентоспроможності підприємства і зростання вартості бізнесу. Перебудова діяльності компанії - захід великомасштабне і яка потребує значних тимчасових, фінансових і людських ресурсів.
Поява безлічі В«хворобВ» на підприємствах, робить процес реструктуризації як ніколи актуальним.
Мета даної роботи розкрити поняття реструктуризації, охарактеризувати причини її проведення, а також привести основні проблеми цього процесу.
1. Поняття реструктуризації
Реструктуризація - Це зміна структури чогось. У разі реструктуризації боргів це може бути зміна термінів та умов погашення зобов'язань, при реорганізації підприємства відбувається реформування його зовнішньої політики, що виражається в моделі конкурентної поведінки на ринку, та внутрішнього середовища, тобто структури та системи управління. Зупинимося детальніше на реструктуризації підприємств. p> Основний причиною, по якій проводиться реструктуризація підприємства, зазвичай є Низький ефективність роботи компанії, викликана невідповідністю бізнесу мінливих вимог ринку. Наслідком подібній ситуації стають незадовільні фінансові показники, брак обігових коштів, високий рівень дебіторської та кредиторської заборгованості.
Головні В«ХворобиВ» підприємств, що потребують реструктуризації:
В· занадто висока концентрація повноважень і відповідальності вищого керівництва, що призводить до демотивації менеджерів середньої ланки;
В· непрозора систему обліку, яка не дозволяє визначити успішно працюють і відверто неефективні структурні бізнес-одиниці і служби;
В· занадто громіздка організаційна структура, що не забезпечує динамізм у розвитку бізнесу;
В· надмірність структури майнового комплексу, найчастіше дістався у спадок від соціалістичного підприємства.
Особливо часто подібні проблеми виникають у державних підприємств, які за останні десять років скоротили обсяги бізнесу іноді в десятки разів, а структуру і систему управління зберегли в незмінному вигляді. Наприклад, одне зовнішньоторговельне об'єднання після скасування монополії держави на зовнішню торгівлю змогло зберегти лише одну вісімдесяту частку колишнього обсягу бізнесу. Однак структура апарату управління і складу майнового комплексу залишилися колишніми. Результат - незадовільні фінансові показники на тлі низької комерційної ефективності, слабкої керованості, відсутність мотивації персоналу. Після зміни керівництва було прийнято рішення про початок реструктуризації. На поточний момент перетворення тривають вже близько півроку, однак, враховуючи комплекс накопичених проблем, можна сказати, що підприємство ще тільки на початку шляху до оновленню.
Необхідність в реструктуризації може виникнути і у цілком успішних компаній. Так, будь-яка модифікація масштабів бізнесу або ринкових умов вимагає адекватного зміни системи управління. І далекоглядні керівники проводять перетворення, не чекаючи зниження ефективності бізнесу.
Так, одне регіональне роздрібне об'єднання, поглинувши свого найближчого конкурента, зіткнулося з традиційною В«проблемою зростанняВ». На момент початку перетворень компанія представляла собою слабо структурований конгломерат з 17 магазинів, що реалізують як продовольчі, так і непродовольчі товари. Управляти магазинами старим методами не виходило, процвітав В«внутрішній канібалізм В», коли магазини однієї мережі перетягували покупців один у одного, створюючи зайву конкуренцію. Компанія мала високий потенціал і достатньо стійке фінансове становище, однак можлива зміна ринкової кон'юнктури за рахунок приходу на ринок нових В«гравцівВ» в короткий час могло привести до падіння товарообігу і втрати ринкової частки. Не чекаючи скорочення обсягів товарообігу, керівництво підприємства прийняло рішення про реструктуризацію бізнесу на основі нової маркетингової стратегії, метою якої стало максимальне забезпечення потреби всіх соціальних верств міста у продовольчих та непродовольчих товарах.
За результатами проведених маркетингових досліджень було вирішено перетворити існуючий конгломерат магазинів в роздрібну торгову мережу з кількома брендами, кожен з яких орієнтований на задоволення потреб пев...
