них соціальних груп:
В· мережа продовольчих і непродовольчих магазинів-дискаунтерів для найменш забезпечених верств населення;
В· мережа супермаркетів і спеціалізованих магазинів промислових товарів для місцевих представників В«середнього класуВ»;
В· магазин - салон одягу та аксесуарів для бізнес-еліти.
Від двох найменш ліквідних об'єктів (магазинів) було запропоновано позбутися шляхом продажу або переобладнання під приміщення виробничого призначення.
У Відповідно до прийнятої ринковою стратегією змінилися організаційна структура і система управління підприємством, логістична система, вибудувана служба маркетингу. Протягом двох років після проведення перетворень компанії вдалося досягти приросту товарообігу в середньому на 40-45% в год. Збільшення частки ринку за два роки склало 10% по продовольчих товарах і 7% за непродовольчими. Було досягнуто 5%-е зниження рівня витрат; істотно покращилася керованість компанії.
2. Цілі і завдання реструктуризації
Ключова мета проведення реструктуризації - підвищення конкурентоспроможності підприємства та зростання вартості бізнесу. Однак оскільки реструктуризація - комплексний процес, який стосується усі сторони діяльності компанії, при її проведенні виникає ряд приватних завдань:
В· оптимізація організаційної та функціональної структур і системи управління компанії у відповідності зі стратегічними цілями розвитку;
В· реінжиніринг бізнес-процесів і головним чином процесів комерційної та фінансової діяльності з метою поліпшення показників;
В· раціональне використання ресурсів компанії;
В· оптимізація кількісного та якісного складу персоналу.
3. Комплекс робіт з реструктуризації
У Відповідно до даних цілями і завданнями повний комплекс робіт з проведення реструктуризації включає в себе:
В· аналіз бізнес-процесів і структуризацію бізнес-одиниць компанії;
В· аналіз фінансового стану компанії в цілому та її окремих бізнес-одиниць;
В· аналіз структури майнового комплексу;
В· аналіз становища компанії на ринку і перспектив його зміни;
В· розробку концепції реструктуризації на основі варіантних розрахунків ефективності організації бізнесу і SWOT - аналізу різних варіантів формування бізнес-одиниць підприємства та їх організаційно-правового статусу;
В· формування економічної моделі функціонування компанії;
В· розробку програми реструктуризації і організаційного механізму її здійснення.
Обов'язково проводиться модернізація корпоративної, майнової і організаційно-функціональної структури бізнесу, що супроводжується реинжинирингом бізнес-процесів і навчанням персоналу. Дамо уточнюючі визначення.
Корпоративна структура - склад юридичних осіб, входять до групи компаній, опис їх організаційно-правової форми, механізмів участі в капіталі один одного, ролі та основних функцій в групі.
Майнова структура - складу майнового комплексу підприємства.
Організаційно-функціональна структура - склад підрозділів організації, їх підпорядкованість і основні функції.
Реінжиніринг бізнес-процесів - якісна зміна складу і змісту основних процесів управління на підприємстві. Це дуже широке поняття, яке може включати в себе як перетворення будь-яких діючих процедур управління (наприклад, порядку обробки замовлень клієнтів службою продажів підприємства), так і кардинальна зміна самої ідеології бізнесу (наприклад, тотальна перебудова бізнесів-процесів у зв'язку з переходом від структури однієї юридичної особи до холдингової структурі, побудованої на взаємодії багатьох організацій).
Реінжиніринг бізнес-процесів супроводжується навчанням персоналу компанії новим технологіям управління. Навчання проводиться у формі ділових ігор, в ході яких моделюються найбільш типові ситуації з практики бізнесу компанії-клієнта і персоналу фірми пропонується вирішити виникаючі проблеми новим В«набором інструментів В», сформованим у процесі реструктуризації. Як правило, до таких інструментів відносяться стратегічний аналіз, бюджетування і контролінг, факторний аналіз собівартості, процедури кадрового моніторингу, формування та реалізація кадрової та соціальної політики тощо
4. Основні ризики при проведенні реструктуризації
З сказаного вище видно, що перебудова діяльності компанію - захід великомасштабне і потребує значних часових, фінансових і людських ресурсів. Починаючи реструктуризацію, необхідно чітко розуміти, яка її мета, яким чином вона буде проводитися і яких ресурсів зажадає реалізація всього комплексу заходів.
Основні ризики при проведенні реструктуризації компанії:
В· відсутність чіткого визначення мети проведених заходів;
В· нестача фінансових, людських і часових ресурсів;
В· різноспрямова...
