Зміст
Введення
Глава 1. Основи бізнес - планування на підприємстві
1.1.Определение бізнес-плану та його роль в сучасному підприємництві
1.2. Організація процесу бізнес - планування
Глава 2. Бізнес - план туристичної фірми
2.1. Резюме
2.2. Надані послуги
2.3. Оцінка ринку збуту
2.4. Конкуренція на ринках збуту
2.5. Організаційний план
2.6. Юридичний план
2.7. Фінансовий план
2.8. Пропозиція щодо вирішення проблеми туристичного бізнесу
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Одним з найважливіших етапів створення фірми є планування, тобто визначення мети розвитку керованого об'єкта, перспектив і засобів її досягнення, розробка програми, плану дії різної деталізації на різні періоди часу.
Сьогодні будь-який більш або менш великий підприємець, фірма, державне, кооперативне, приватне підприємство мають відомий план ведення своєї діяльності.
Планування - одна з найважливіших передумов оптимального управління виробництвом. Сутність плану - це орієнтація на майбутнє, тобто вибір мети і визначення методів і способів досягнення цієї мети.
Процес планування дозволяє побачити весь комплекс майбутніх операцій підприємницької діяльності і передбачити те, що може трапитися. Особливо важливо планування в комерційній діяльності, де потрібно передбачення в довгостроковій перспективі і попередні розробки, що передують першим крокам підприємства.
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з переходом до ринкової економіки, диктує підприємствам новий підхід до внутрифирменному планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Ця курсова робота присвячена одному з найбільш оптимальних варіантів досягнення таких рішень - розробці бізнес-плану.
В
Глава 1. Основи бізнес - планування на підприємстві.
В
1.1.Определение бізнес - плану та його роль у сучасному підприємництві.
Сучасна туристична індустрія є однією з найбільш високодохідних галузей у світовій економіці. За рахунок туризму живуть як невеликі країни, так і великих розвинені держави (США, Франція, Іспанія та ін.) Туризм займає значиму рядок у бюджетах цих країн і приносить до 10% валового національного продукту. Показники динаміки зростання прибутковості туризму значно випереджає показники динаміки зростання доходу в інших галузях економіки.
За даними Всесвітньої туристської організації (ВТО), за останні 10 років доходи від туризму зростали щорічно на 7,9% при середньому зростанні кількості туристських прибуттів на 4,5%. У окремих країнах зростання прибутковості туризму складає до 1000% (наприклад, у Португалії). p> За прогнозами СОТ, показники темпів розвитку туризму у світовій економіці зберігається і в 21 столітті до 2010 року число туристів у світі складе 1 млрд. чоловік, а до 2020 року - 1 млрд. 600 млн. Жодна галузь економіки не може зрівнятися з туризмом по темпами очікуваного зростання і масштабами. p> Більшість вітчизняних вчених - соціологів відзначають, що почався в Росії на рубежі 90-х років 20 в. Перехід до ринкової економіки виявив значне недосконалість методів планування продуктивної діяльності внаслідок недооцінки важливості і необхідності стратегічного планування.
Звичайно, число малих підприємств у Росії незрівнянно менше, ніж в Америці, але все ж за короткий проміжок часу їх виникло у нас досить немало. І якщо комусь із російських підприємців вдалося з нуля підняти і поставити свою справу, то тільки завдяки саме правильному підходу до аналізу народжується ринку і планування своїх дій на ньому. На жаль, це рідкісний виняток лише підтверджує загальне правило: переважна кількість підприємців не вміє планувати свій бізнес. Так що якщо, ви, визначивши для себе сфери діяльності, намір добитися в ній успіху - створіть для цього умови та почніть свою підприємницьку діяльність з головного: з складання докладного бізнес - планування своєї фірми.
Бізнес - план - це стрижень бізнесу, це бізнес-програма розвитку фінансового менеджменту фірми. Він включає розробку мети і завдань, які ставляться перед підприємством на найближчу і далеку перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку та інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей у умовах конкуренції. Описуючи усі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізуючи проблеми, з якими воно може зіткнутися, і визначаючи способи вирішення цих проблем, бізнес - план відповідає на питання: чи варто взагалі вкладати кошти в цей проект і чи принесе він дохід, який окупить всі витрати? p> перше, на відомому етапі економічного розвитку і становлення ринку, ринкових відн...
