ЗМІСТ
Вступ
1 Організація ремонту рухомого складу на вагоноремонтний підпріємствах
1.1 Задачі організації ремонту рухомого складу
1.2 Призначення та Особливості вагоноремонтного виробництва
1.3 Виробничий процес ремонту вагонів
1.4 Виробнича структура вагоноремонтного ПІДПРИЄМСТВА
1.5 Основні існуючі методи ремонту вагонів. Обгрунтування та вибір форми організації виробничого процеса ремонту вагонів
1.6 Класифікація та устрій комплексно - механізованих поточно - конвеєрніх ліній
2 Розрахунок параметрів поточно - конвеєрніх ліній
2.1 Розрахунок фонду РОБОЧЕГО годині та параметрів поточно - конвеєрніх ліній у часі та просторі
2.2 Розрахунок основних розмірніх параметрів цеху
3 Кадрі та заробітна плата
3.1 Розрахунок промислово - виробничого персоналу цеху по професіях
3.2 Розрахунок Річного фонду заробітної плати основних та допоміжніх працівніків
4 Робота вагоноскладального цеху
4.1 Технологічний процес складання напіввагона
4.2 Вибір та розрахунок кількості обладнання вагоноскладального цеху
4.3 таблиця основних техніко - Економічних Показників вагоноскладального цеху
4.4 Вимоги охорони праці при ремонті вагонів в умів поточно - конвеєрного виробництва
+5 За що відповідають Менеджер із логістики?
Список використаної літератури
ВСТУП
Головня Завдання Залізничного транспорту є Якісне та повне удовольствие потреб народного господарства и населення у перевезеннях. Для Виконання цієї задачі звітність, підвіщуваті організацію виробництва, технічний стан, Надійність та Якість ремонту рухомого складу.
Одним Із Шляхів Вирішення цієї задачі є реконструкція вагоноремонтних предприятий Залізничного транспорту, Впровадження Нової техніки, прогресивної технології, механізації, автоматізації виробничих процесів та передових методів організації виробництва.
Організація вагоноремонтного виробництва - це Ефективне та раціональне сполучення процесів праці працівника Із матеріальнімі елементами виробництва для Виконання Господарча планів Із КРАЩИЙ кількіснімі та якіснімі Показники при найбільш доцільному вікорістанні віділеніх підпріємству трудових, матеріальніх та ФІНАНСОВИХ ресурсів.
У даній курсовій работе розроблено організація поточно - конвеєрного методу ремонту вагоноскладального цеху. Поточно - конвеєрна форма ремонту є найбільш Передові в організації виробництва. Вона характерізується поділом комплексу операцій, Які здійснюються при ремонті вагонів та їхніх вузлів, на групи, Які закріплюються за окрем робітнікамі, місцямі (позіціямі), розміщенімі в послідовності відповідно до технологічного процеса. Значне СКОРОЧЕННЯ кількості технологічних операцій, Які віконуються на Кожній позіції, створює можлівість Впровадження вісокопродуктівного, спеціалізованого, стаціонарного та технологічного оснащення й істотного Підвищення продуктівності праці.
У курсовому проекті розробляються основні харчування організації потокового ремонту вагонів: розрахунок параметрів поточно - конвеєрніх лініній у вагоноскладальному цеху, розрахунок промислово - виробничого персоналу цеху по професіях, розрахунок фонду заробітно плати, вибір та розракунок кількості необхідного обладнання ТОЩО.
1. ОРГАНІЗАЦІЯ РЕМОНТУ Рухом СКЛАДУ НА вагоноремонтний ПІДПРІЄМСТВАХ
1.1 Задачі ОРГАНІЗАЦІЇ РЕМОНТУ Рухом СКЛАДУ
На залізнічному транспорті існують два основних типи вагоноремонтних підприємств: вагоноремонтні заплави, Які прізначені для Заводська ремонту вагонів з більшім ОБСЯГИ робіт ту вагонні депо, Які Забезпечують Деповська ту поточний ремонт вагонів. Знаходь та вагонні депо є самостійнімі виробничо - господарськими підприємствами Із правами Юридичної особини, Які мают рахунки у банках.
Всі заплави розглядаються як промислові ПІДПРИЄМСТВА. Смороду перебувають на ПОВНЕ комерційному розрахунку и за своєю Божою продукцією відносяться до системи прайси услуг. Вагонні депо є лінійнімі галузевого виробничими підприємствами ВіДДіЛЕНЬ Залізниць. Смороду, так само як и дороги та відділення, є державною власністю. Ці ПІДПРИЄМСТВА становляит Частину єдиного нерозрівного технологічного процеса перевезень на территории України та Залізниць СНР.
Організація виробництва на вагоноремонтному підпріємстві означає цілеспрямовану Координацію всех ЕЛЕМЕНТІВ та ресурсів для того, щоб у короткий Термін та з найменшого витратами вірішуваті поставлені Завдання, забезпечуючі при цьом сполучення всех ЕЛЕМЕНТІВ виробництва - робочої сили, знарядь та предметів праці. Гарна організація виробництва створює спріятліві умови для вісокопродуктівної роботи Всього колективу ПІДПРИЄМСТВА. Вона охоплює Різні Напрямки діяльності предприятий, зокрема організацію технічної подготовки, нормувамня праці, Дотримання графіків технологічного процеса ...
