ії. Прогрес науки і техніки несе в собі величезні можливості і не менш серйозні загрози для організації. p align="justify"> Аналіз правових аспектів, що передбачає вивчення законів та інших нормативних актів, що встановлюють правові норми і межі відносин, дає організації можливість визначити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими суб'єктами права і прийнятні методи відстоювання своїх інтересів. Вивчення правового регулювання не повинно зводитися тільки до вчення змісту правових актів. Важливо звертати увагу на такі аспекти правового середовища, як дієвість правової системи, сформовані традиції у цій галузі і процесуальна сторона практичної реалізації законодавства. p align="justify"> Для вивчення зовнішнього середовища в світовій управлінській цивілізації використовувати SТЕР - аналіз. p align="justify"> SТЕР або PEST - це абревіатура чотирьох англійських слів: Р - Роliсу - політика, Е-Есоnomу - економіка, S - Sосiеtу - суспільство, Т - Теcnhо1оgу - технологія). З назви випливає, що з численних факторів зовнішнього середовища РЕSТ - аналіз виявляє чотири основні групи. Це означає, що даний інструмент стратегічного аналізу досліджує політичний, економічний, соціокультурний та технологічний аспекти зовнішнього середовища об'єкта управління. При проведенні РЕSТ - аналізу можна використовувати формат таблиці 1. br/>
Таблиця 1.
РЕSТ - аналіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії організації
ПОЛІТИКА P ЕКОНОМІКА E1.Вибори Президента РФ (Загальнополітичний курс) 1.Загальна характеристика економічної ситуації (підйом, стабілізація, спад) 2.Вибор Державної Думи РФ2.Інфляція3.Ізмененія законодавства РФ3.Дінаміка обмінного курсу рубля4 . Відносини організації з урядом і федеральної властью4.Дінаміка ставки рефінансування ЦБ РФ5.Государственное вплив у отраслі5.Основние зовнішні витрати організації, в тому числі: 6.Государственное регулювання конкуренції в отраслі5.1.Затрати на енергоносітеліСценарій № 1: політікаСценарій № 1: економікаСценарій № 1: політікаСценарій № 1: економіка СОЦІУМ S ТЕХНОЛОГІЯ T1.Ізмененіе в базових ценностях1.Государственная технологічна політіка2.Ізмененія в рівні і стилі жізні2.Значімие тенденції в області НІОКР3.Екологіческіе фактори3.Новие патенти4.Отношеніе до роботи і отдиху4.Оценка швидкості зміни та адаптації нових технологій5.Отношеніе до образованію5.Новие продукти6.Демографіческіе ізмененія6.Технологіческіе зміни, що мають істотне значення для продукту організаціі7.Ізмененіе структури доходовСценарій № 1: соціумСценарій № 1: технологіяСценарій № 1: соціумСценарій № 1: технологія
Таким чином, резюмуємо, що РЕSТ - аналіз - це конкретний інструмент стратегічного аналізу макросередовища організації, використання якого дуже важливо в стратегічному аналізі.
. Аналіз мікросередовища організації
До середовища безпосереднього оточення відносять ту частину зовнішнього середовища, з якою організація має конкретне і безпосереднє взаємодія.
У центрі уваги перебувають споживачі, конкуренти, постачальники, посередники і контактні аудиторії.
Крім цього, особливо важливим об'єктом вивчення є положення підприємства на ринку серед конкурентів. Завдання цього аналізу полягає в оцінці стану і розвитку ситуації на ринку і визначення конкурентних позицій організації на ньому. p align="justify"> Аналіз галузі і конкурентного середовища можна проводити за схемою, запропонованою А. Томпсоном і А. Стріклендом:
. Основні економічні характеристики галузі. p align="justify">. Аналіз конкурентного середовища. p align="justify">. Рушійні сили. p align="justify">. Конкурентна позиція основних фірм/стратегічних груп. p align="justify">. Аналіз конкурентів. p align="justify">. Ключові фактори успіху. p align="justify">. Перспективи галузі та її загальна привабливість. p align="justify"> Використовуючи цей підхід в ході аналізу, необхідно отримати відповіді на сім запитань.
1. Які основні економічні показники, що характеризують галузь?
Фактори, які необхідно вивчити, в основному стандартні:
розміри ринку, його динаміка, етап життєвого циклу;
масштаби і характер конкуренції;
число конкурентів і їх відносні розміри;
кількість покупців і їх фінансові можливості;
чи йде інтеграція В«впередВ» або В«назадВ»;
легкість входження в галузь і виходу з неї;
чи має галузь прибутковість вище або нижче середнього рівня прибутку в цілому.
Економічні характеристики галузі мають велике значення при розробці стратегії.
. Які конкурентні сили діють у галу...
