РЕФЕРАТ
з курсу В«РекламаВ»
за темою: В«Стратегія в рекламному менеджментіВ»
менеджмент реклама кампанія стратегія
В
1. Стратегічний менеджмент в рекламі
У теорії та практиці сучасного управління широке поширення набув термін В«стратегічний менеджмент В». Він включає в себе стратегічне планування діяльності та реалізацію цього планування.
Розробка стратегії рекламної кампанії комерційної організації вимагає розглянути наступних три питання:
коротка характеристика ролі стратегії в менеджменті підприємства, фірми, корпорації;
характеристика основних положень і специфіка стратегії рекламного менеджменту організації;
детальна характеристика рекламної стратегії на прикладі конкретної комерційної організації, американської компанії.
Слово В«стратегіяВ» походить від грецького слова В«strategosВ», що означає В«мистецтво генералаВ». Воно і зараз зберігає це значення, позначаючи у військовій термінології мистецтво планування військових операцій вищим командним складом.
Стратегічне планування в менеджменті організації має таку завдання - створити основу для управління членами організації. Воно являє собою комплекс рішень і дій вищого керівництва, спрямованих на розробку такої стратегії підприємства, яка сприяла б його ефективної діяльності та розвитку як у справжньому, так і в майбутньому.
Дослідження показали, що розробка стратегії (стратегічне планування) вкрай важлива по наступних причин:
сприяє виявленню і чіткого формування головних, життєво важливих цілей організації; сприяє адаптації організації до зовнішніх умов, оскільки найважливішими елементами стратегічного планування є аналіз зовнішнього середовища і розробка прийомів пристосування до можливих несприятливих умов;
сприяє ефективній координації всіх ресурсів для досягнення цілей організації;
є гарною школою виховання менеджерів, розвитку їх професійної майстерності, стратегічного мислення. Останнє полягає в здатності менеджерів вчитися на помилках минулих рішень і уміннях прогнозувати майбутнє.
Стратегічний план розробляється вищим керівництвом фірми, але його реалізація передбачає участь усіх рівнів управління.
Стратегія організації включає в себе велику кількість показників, з яких слід виділити наступні: місія, загальні (головні) мети, вибір альтернативи, політика, тактика, процедури і правила, що сприяють рішенню управлінських завдань.
Визначення місії фірми є відправною точкою діяльності її стратегічного менеджменту. Під місією розуміється основна загальна мета організації. Вибрана організацією місія є її маркою, обличчям. В якості прикладів наведемо кілька місій відомих корпорацій.
Корпорація В«ІБМВ» визначає свою місію як задоволення інформаційних потреб суспільства.
Компанія В«ФордВ» залишається вірною місії, проголошеної її засновником Генрі Фордом: надати людям дешевий і добротний транспорт.
Компанія В«РевьонВ», випускає косметику, каже покупцям: В«Ми продаємо надіюВ».
Всі японські фірми, як гіганти, так і невеликі, обрали своєю місією постачання покупців товарами вищої якості.
З наведених прикладів виразно виступає відмітна властивість місії організації - спрямованість на служіння суспільству. Способи цього служіння можуть бути різними. p> Місію та отримання прибутку не можна ідентифікувати. Отримання прибутку - це внутрішня проблема підприємства. Вона може успішно вирішуватися, якщо підприємство зможе розташувати до собі покупця гарною якістю, зручністю товарів і послуг, недорогою ціною. Все це досягається, якщо підприємство протягом тривалого часу цілеспрямовано здійснює обрану ним місію.
У стратегію організації входить визначення її загальних, головних цілей. Процес стратегічного планування в значній мірі залежить від того, наскільки ці цілі правильно вибрані, доступно сформульовані і прийняті (або не прийняті) колективом організації. Їх ефективність залежить від співвіднесеності зі наступними п'ятьма критеріями:
конкретність і вимірність поставлених цілей організації;
тимчасова визначеність;
досяжність;
координованість, взаємопідтримка;
пріоритетність області постановки цілей.
Найважливішою складовою частиною стратегічного менеджменту є вирішення питання про вибір головного напрямки розвитку організації. Такий вибір зазвичай здійснюється як одна з декількох можливих альтернатив. Так, дослідження показали, що всі корпорації можна поділяти умовно на дві категорії залежно від обраної ними альтернативи зростання:
організації, здійснюють стратегію зростання за рахунок диверсифікації виробництва, тобто розширення асортименту товарів різнопланових галузей;
підприємства (фірми, корпорації), стратегії зростання яких базуються на принципі розвитку внутрішніх факторів: розширення виробництва, модифікації тов...
