МІНІСТЕРСТВО АГЕНСТВО ДО ОСВІТИ
Державні освітні установи
ВИЩОЇ ОСВІТИ
В«Челябінський ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТВ»
Центр заочного та дистанційного навчання
Управління персоналом
Контрольна робота
Варіант1
Роботу виконав
Студент
Тема 1. Людський фактор у трудовій діяльності
Питання 2. Загальний вміст і складові трудового потенціалу персоналу організації
Трудовий потенціал організації - це, з одного боку, сукупність умов, що забезпечують реалізацію трудового потенціалу працівника, з інший - нова якість, що виникає при цілеспрямованої спільної діяльності працівників і груп (ефект синергії).
Трудовий потенціал організації (ТПО) становить деякий безліч (сукупність) працездатних працівників, які можуть працювати в організації за наявності необхідних організаційно-технічних умов.
Трудовий потенціал працівника (ТПР) являє собою сукупну здатність фізичних і духовних властивостей окремого працівника досягати в заданих умовах певних результатів його виробничої діяльності, з одного боку, і здатність вдосконалюватися в процесі праці, вирішувати нові завдання, що виникають в результаті змін у виробництві, - з іншого.
Трудовий потенціал організації різниться від трудового потенціалу працівника, так як система завжди більше суми складових її частин - індівідуальнь1 трудових потенціалів працівників - в силу виникнення нової якості синергетичного ефекту, обумовленого взаємодією складових систему елементів.
Вже саме об'єднання працівників в єдиний і планомірно організований процес праці породжує ефект спільного (колективного) праці. Перевага цієї нової продуктивної сили над сумою сил працівників, діючих індивідуально (розрізнено), наочно проявилося на перших етапах широкого впровадження бригадного праці. Таким чином, якщо сукупність фізичних і духовних здібностей людини є основою трудового потенціалу особистості, то соціальна, тобто "Помножена", продуктивна сила, що виникає завдяки спільній діяльності різних індивідів, складає основу трудового потенціалу колективу. p align="justify"> Структура трудового потенціалу організації являє собою співвідношення різних демографічних, соціальних, функціональних, професійних та інших характеристик груп працівників і відносин між ними. управління персонал трудовий потенціал кар'єра
Як складне і багатоструктурний соціально-економічну освіту, трудовий потенціал організації включає в себе наступні компоненти: кадровий, професійний, кваліфікаційний і організаційний. Це виділення носить умовний, а не абсолютний характер і покликане чіткіше визначити ступінь цілеспрямованого впливу на ту чи іншу групу факторів, формуючу кожну зі складових трудового потенціалу організації. Це більш ніж необхідно в сучасних умовах, коли структура ТПО визначається не жорсткістю і стійкістю, а мобільністю і гнучкістю, здатністю до швидкої перебудови. p align="justify"> Розглядаючи ТПО, не можна забувати, що трудові колективи володіють різними потенціалами не тільки залежно від територіального розташування, галузевої приналежності, розмірів виробництва, віку та ін, але кожне підприємство має свої особливості у витоках і характері формування виробничого колективу, в його трудових традиціях, в сформованих взаєминах між працівниками.
Тема 2. Методологія управління персоналом
Питання 2. Організаційно-розпорядчі (адміністратіно) методи управління персоналом
Методи управління персоналом - це способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі виробництва.
Виділяють три групи методів:
. Адміністративні. p align="justify">. Економічні. p align="justify">. Соціально-психологічні. p align="justify"> Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлення дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певної організації. Для цих методів характерна їх відповідність правовим нормам, що діють на певному рівні управління, а також актам і розпорядженням вищестоящих організацій.
До адміністративних методів відносяться:
формування структури органів управління;
