відтворювальний підхід - орієнтація на постійне поновлення виробництва товару для потреб конкретного ринку з найменшими сукупними витратами;
нормативний підхід - встановлення нормативів управління по всіх підсистем системи менеджменту по найважливіших елементів;
комплексний підхід - облік технічних, економічних, організаційних, екологічних, соціальних, психологічних аспектів менеджменту в їх взаємозв'язку;
інтеграційний підхід - націленість на дослідження і посилення взаємозв'язків між окремими підсистемами і елементами системи менеджменту; між стадіями життєвого циклу об'єкта управління; між рівнями управління по вертикалі; між суб'єктами управління по горизонталі;
динамічний похід - розгляд об'єкта управління в діалект-зації розвитку, в причинно-наслідкових зв'язках і співпідпорядкованості;
процесний підхід - розгляд функцій управління як серії безперервних взаємопов'язаних дій;
кількісний підхід - перехід від якісних оцінок до кількісних за допомогою математичних та статистичних методів, інженерних розрахунків, експертних оцінок, системи балів;
адміністративний підхід - регламентація функцій, прав, обов'язків, нормативів якості, витрат, тривалості, елементів системи менеджменту в нормативних актах;
поведінковий підхід - надання допомоги працівнику в усвідомленні його можливостей і здібностей на основі застосування концепцій поведінкових наук.
ситуаційний підхід - використання методів, що найбільш відповідають даній ситуації і адаптованих до неї.
2. Сутність і зміст стратегічного менеджменту
.1 Сутність стратегічного менеджменту
Сутність стратегічного менеджменту полягає у відповіді на три найважливіші питання:
У якому положенні підприємство знаходиться в даний час?
У якому положенні воно хотіло б знаходитися через три, п'ять, десять років?
Яким способом досягти бажаного стану?
Для відповіді на перше питання менеджери повинні добре розуміти поточну ситуацію, в якій знаходиться підприємство, перш ніж вирішувати, куди рухатися далі. А для цього необхідна інформаційна основа, що забезпечує процес прийняття стратегічних рішень відповідними даними для аналізу минулих, нинішніх і майбутніх ситуацій. Друге питання відображає таку важливу особливість стратегічного менеджменту, як його орієнтація на майбутнє. Для відповіді на нього необхідно чітко визначити, до чого прагнути, які цілі ставити. Третє питання стратегічного менеджменту пов'язаний з реалізацією вибраної стратегії, в ході якої може відбуватися коригування двох попередніх етапів. Найважливішими складовими або обмеженнями даного етапу є наявні або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, який буде реалізовувати вибрану стратегію. p align="justify"> За своїм предметним змістом стратегічний менеджмент звертається лише до основних, базисним процесам на підприємстві і за його межами, приділяючи увагу не стільки наявним ресурсам і процесам, скільки можливостям нарощування стратегічного потенціалу підприємства. В основі стратегічного менеджменту лежать стратегічні рішення. p align="justify"> Стратегічні рішення - це управлінські рішення, які:
) орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття оперативних управлінських рішень;
) поєднані зі значною невизначеністю, оскільки враховуються-вають неконтрольовані зовнішні фактори, що впливають на підприємство;
) пов'язані з залученням значних ресурсів і можуть мати над-вичайно серйозні, довгострокові наслідки для підприємства.
До числа стратегічних рішень можна віднести:
реконструкцію підприємства;
впровадження нововведень (нова продукція, нові технології);
організаційні зміни (зміни організаційно-правової форми підприємства, структури виробництва і управління, нові форми організації та оплати праці, взаємодії з постачальниками і споживачами);
вихід на нові ринки збуту;
придбання, злиття підприємств і т. д.
2.2 Зміст стратегічного менеджменту
Стратегічний менеджмент поширюється на довгострокові цілі та дії компанії. Можна сказати, що формулювання стратегії (способу дій) та її чіткий інструментарій є ядром управління і найбільш вірною ознакою хорошого менеджменту компанії. p align="justify"> Змістом стратегічного менеджменту є:
визначення призначенн...
