Міністерство загальної та професійної освіти РФ
Уральський державний технічний університет
КАФЕДРА ОРГАНІЗАЦІЇ ПОДАТКОВИХ РОЗСЛІДУВАНЬ
Оцінка p> Члени комісії
ПІДГОТОВКА БІЗНЕС - ПЛАНУ РЕКОНСТРУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Курсовий проект
В
За дисциплінами: Прогнозування та планування в
умовах ринку і Фінанси підприємства
Викладач
Дістергефт Л.В.
Нормоконтролер
Дойлідова Л.В.
Студент
Група
Буторіна М.Н.
№ ОКМ 16 К
2001
В
ЗМІСТ
Введення
1. Роль і значення бізнес - плану у підприємницькій діяльності
2. Склад, структура і обсяг бізнес - плану
3. Методика складання бізнес - плану реконструкції підприємства В«ШинаВ»
3.1. Вступна частина
3.1.1 Суб'єкт реалізації бізнес - плану
3.1.2 Мета реалізації бізнес - плану
3.1.3 Етапи реалізації бізнес - плану
3.1.4 Передумови реалізації бізнес - плану
3.1.5 Техніко - економічне характеристика суб'єкта, здійснює бізнес - план
3.1.6 Технологічна структура інвестиції та джерела їх фінансування
3.2 Аналіз стану справ у галузі
3.3 Істота передбачуваного проекту реконструкції
3.3.1 Продукт
3.3.2 Властивості продукту
3.3.3 Глибина і ступінь опрацювання конструктивних рішень
3.3.4 Глибина і ступінь опрацювання технологічних рішень
3.4 Аналіз ринку
3.4.1 Загальна характеристика потреби і основні потреби
3.4.2 Потенційні конкуренти
3.4.3 Порівняльний аналіз якості
3.5 План маркетингу
3.5.1 Порівняльний аналіз цін і цінова політика
3.5.2 Канали збуту
3.5.3 Реклама і просування продукту
4 Виробничий план
4.5.1 Виробничі приміщення
4.5.2 План введення потужностей і випуску продукції
4.5.3 План закупівлі - технологічного обладнання
4.5.4 Капітальне будівництво
4.5.5 План персоналу
4.5.6 План матеріальних потреб
4.5.7 Розрахунок витрат виробництва
4.5.8 Планова ціна на продукцію
4.6 Охорона навколишнього середовища
4.7 Фінансовий план
4.7.1 Джерела фінансування
4.7.2 Погашення зобов'язань за кредитами
4.7.3 Плановий баланс - доходів і витрат
4.7.4 План грошових надходжень і виплат
4.7.5 Проектний баланс на кінець першого року реалізації бізнес-плану
4.8 Точка беззбитковості
Висновок
Список літератури
В
ВСТУП
Реформи в економіці нерозривно пов'язані із зміною стереотипів управління, методів і підходів у плануванні та здійсненні перетворень. Сутність цих перетворень полягає в швидкому і фундаментальному зміну діючих процедур планування та прийняття рішень.
В історії людського товариства не було такої економічної системи, розвиток якої відбувався б без всякого впливу з боку зацікавлених суб'єктів або певних структур управління. В значній мірі успіх або неуспіх зроблених зусиль залежить від вдосконалення організації управління та його найважливішої функції - планування.
У сучасній що швидко економічної ситуації не можливо досягти позитивних результатів, не плануючи своїх дій і не прогнозуючи наслідків.
Процес планування дозволяє побачити весь комплекс майбутніх операцій підприємницької діяльності і передбачати те, що може трапитися. Особливо важливо планування в комерційній діяльності, де потрібно передбачення в довгостроковій перспективі і попередні розробки, що передують першим крокам підприємства.
Сучасна економічна ситуація, пов'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрішньофірмового планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.
Оптимальним варіантом досягнення таких рішень є прогресивна форма плану - " бізнес-план ".
Метою курсового проекту є закріплення отриманих студентами знань з дисциплін В«Прогнозування і планування і в умовах ринку В»іВ« Фінанси підприємства В»і придбання навичок у застосуванні цих знань у подальшому при підготовці дипломного проекту, а згодом - для самостійної роботи.
1. Роль і значення бізнес-плану в
підприємницької діяльності
В умовах ринкової економіки успіх діяльності фірми і навіть окремого бізнесмена в значній мірі визначається тим, наскільки професійно підходить керівництво до вибору стратегії і тактики її ведення, тобто наскі...
