льки грамотно воно реалізує процес внутрішньофірмового планування.
Планування - складний, багатогранний процес, що вимагає ретельного опрацювання низки питань. Одним з найважливіших елементів процесу планування в цілому є складання бізнес-планів. Цей термін став досить широко використовувався в Росії порівняно недавно - Лише на початку 90-х років, однак до теперішнього часу практично будь більш-менш великий проект передує розробкою детального бізнес-плану.
. Залежно від масштабу і значущості питань, порушених у конкретному бізнес-плані, його можна трактувати і як стратегічний план розвитку компанії, і як лише окремий елемент більш широкого плану дій. Подібні плани потрібні насамперед для обгрунтування деякого нового напрямку розвитку, тобто нерідко вони носять разовий, а не регулярний характер. p> Бізнес-план - це документ, що відображає в концентрованій формі ключові показники, що обгрунтовують доцільність деякого проекту, чітко і наочно розкриває суть передбачуваного нового напрямки діяльності фірми. Відсутність такого документа призводить до неефективного розподілу обмежених фінансових і матеріальних ресурсів; не дозволяє сконцентрувати зусилля всього персоналу на вирішенні найбільш перспективних завдань; створює складності для проведення ефективного контролю через відсутність іншого узагальнюючого документа, що дозволяє оцінити ступінь відхилення фактично досягнутих результатів від запланованих.
Можна без перебільшення сказати, що бізнес-план є одним з найбільш ефективних інструментів, що знаходяться в арсеналі вищого керівництва компанії, незалежно від її розмірів, сфери та масштабів діяльності. Перш ніж розпочати підприємницьку діяльність, треба бути впевненим, що вона буде приносити дохід, достатній для забезпечення нормального життя підприємства, обслуговування поточних розрахунків з постачальниками і кредиторами і розширення виробництва. Бізнес-план не тільки дає можливість обгрунтувати, скільки потрібно коштів для цього, але і служить деяким еталоном, щодо якого оцінюється діяльність даної фірми. p> З позиції економічної теорії цей документ виконує чотири функції:
- Перша функція пов'язана з можливістю використання бізнес-плану для формування концепції розвитку, Г.Є. розробки стратегії бізнесу. Дана функція вкрай необхідна в період створення фірми, а також при розробці принципово нових напрямів її діяльності. У цьому випадку бізнес-план використовується як якесь формалізоване засіб якісного г кількісного обгрунтування доцільності та правильності обраного курсу.
- Друга функція - власне планування. Вона служить для економічної оцінки обраного напрямку діяльності та ідентифікації ключових орієнтирів, а в разі реалізації бізнес-плану - для контролю за його виконанням.
- Третя функція - залучення позик і кредитів. Для того, щоб застрахувати себе від цілком можливого неповернення надаваних кредитів банки, як правило, вимагають - і їх вимоги слід при знати обгрунтованими - не тільки гарантій і реальної застави, але і ретельно проробленою концепції стратегії бізнесу. Жоден солідний кредитор або банк не видасть під нову справу кредити, якщо йому не буде надано переконливий і обгрунтований план роботи фірми, тому добре підготовлений бізнес-план стає одним з ключових факторів у вирішенні питання про притягнутий і джерел фінансування.
- Четверта функція - рекламно-пропагандистська. Вона необхідна для залучення до нової справи потенційних партнерів, які можуть вкласти в намічений проект власний капітал або сприяти мобілізації інших джерел. У цьому випадку бізнес-план може розроблятися як документ, призначений для того, щоб переконати потенційних партнерів або інвесторів у перспективності майбутнього д їла і можливості особистої участі в ньому.
Крім загального плану майбутньої діяльності фірми можуть розробляти приватні бізнес-плани, що відображають ті чи інші її аспекти (реалізація певної ідеї, висування на ринок конкретних видів товарів, послуг і т.д.). Необхідність подібних планів визначається, зокрема, ідеєю диверсифікації діяльності, як відомо є одним з основних способів забезпечення стабільності функціонування компанії, страхування її власників від фінансових втрат у зв'язку з можливим спадом попиту на продукцію в тій чи іншій конкретній сфері виробництва. Таким чином, бізнес-план використовується як внутрішній документ, який є орієнтиром для прийняття рішень на всіх рівнях управління.
- Об'єм, ступінь деталізації і структура бізнес-плану визначаються призначенням і специфікою господарського об'єкта, його розмірами, сферою діяльності. Однак у будь-якому його варіанті повинні бути присутнім відповіді на найбільш загальні питання: хто, що, коли, яким чином, за рахунок яких коштів і наскільки ефективно буде здійснювати свій біз-нес? "p> Бізнес-план розробляється на рік або на більш тривалий період залежно від масштабу цільового проект?. Чим коротше планован...
