Московський державний університет економіки, статистики та інформатики
Філія в м. Мінську
Кафедра економіки та інформатики
Курсова робота
з дисципліни В« ОСНОВИ БІЗНЕСУ В»
Тема: В«БІЗНЕС-ПЛАН І ЙОГО ФУНКЦІЇ В»
Виконав
студент I курсу Мінець Наталія Володимирівна
Керівник Олехнович Галина Іванівна
МІНСЬК
ЗМІСТ
1 ВСТУП 2
2СОСТАВЛЕНІЕ БІЗНЕС-ПЛАНУ 4
3.Елементи БІЗНЕС - ПЛАНУ 9
3.1.Тітульний лист 9
3.2. Резюме 9
3.3.Целі і завдання 10
3.4.Продукт (Послуга) 12
3.5.Аналіз ринку 12
3.6. План маркетингу 14
3.7.Проізводственний план 18
3.8.Управленческій персонал 18
3.9.Істочнікі і обсяг необхідних коштів 19
3.10. Юридичний план 19
3.11. Оцінка ризику 20
3.12. Фінансовий план 21
4. ВИСНОВОК 23
5. Список використаної ЛІТЕРАТУРИ 24
В
1.ВВЕДЕНИЕ
Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розрахувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми.
У ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, але необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей.
Важливим завданням є проблема залучення інвестицій, у тому числі і зарубіжних, у чинні і ті підприємства. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), потребують інвестицій. Для цих і деяких інших цілей застосовується бізнес-план. p> Бізнес - план покликаний допомогти:
а) новому поколінню підприємців;
б) досвідченим керівникам діючих підприємств у конкурентній боротьбі;
в) отримати національні та іноземні інвестиції для підйому вітчизняної економіки та окремих її галузей.
Бізнес-плани складають зазвичай з наступних причин:
1. Для зовнішнього використання. Щоб представити справу в найбільш вигідному світлі людям ззовні, наприклад, інвесторам.
2. . Для внутрішнього користування. Тут справа представляється з усіма сильними і слабкими сторонами. Цей бізнес-план використовується постійно як інструмент управління. p> Важливість серйозного підходу до складання бізнес-плану полягає в наступному:
1. Сьогодні все більше число людей включаються в підприємницьку діяльність, у своїй більшості мало представляють про її суть. Багато хто з них ніколи не керували яких-небудь комерційним підприємством і не завжди чітко уявляють собі вирішення тих численних проблем, які на кожному кроці ставить їм життя;
2. Почав різко мінятися сам вигляд економічної моделі у зв'язку з початком масової приватизації, акціонування. Нові умови вводять в дію нові закони економічної життя, досі нам невідомі;
3. Будь-яке комерційне дія вимагає з'єднання в єдину систему чотирьох факторів: природи, яка дає людині матеріали, сировина тощо, людських сил (фізичних і розумових), підприємницької ініціативи і грошей, які й рухали б цю систему. Але грошей, як правило, у підприємця-багато не буває, їх можна взяти в кредит у банку, а при існуючому економічній кризі вітчизняної економіки, - у іноземного інвестора. Але взяти ці гроші можна лише за умови хорошого обгрунтування заявки та впевненого докази того, що отримані гроші принесуть прибуток як самому підприємцю, так і тому, хто йому їх дає
Вирішенню всіх цих завдань і покликаний допомогти бізнес-план, головними цілями якого є:
Вивчення ринку збуту планованого випуску продукції або надання послуг за їх кількістю і кількісним особливостям;
Аналіз передбачуваних витрат на виготовлення продукції або надання послуг, зіставлення планованих цін з нині чинними і можливими в майбутньому, визначення потенційної прибутковості комерційного підприємства;
Всебічний аналіз передбачуваного ходу подій в планованому справі, вивчення можливих труднощів та шляхів їх подолання;
Виділення ряду показників, за якими можна буде характеризувати хід розпочатої справи.
Будь-який бізнес має свої особливості, отже, не може існувати якогось "Стандартного" плану, прийнятного у всіх випадках. Існує п'ять випробуваних принципів складання будь-якого бізнес-плану. Він повинен бути:
- Ясним;
- Коротким;
