вуючи зрослу значимість і багатопрофільність роботи з людьми. Колишні відділи кадрів перетворюються в кадрові служби чи служби управління персоналом. p align="justify"> Конкретне побудову служби управління персоналом і розподіл посадових обов'язків між відповідними підрозділами можуть змінюватись в достатньо великому діапазоні, оскільки залежать від розмірів організації і чисельності зайнятого в ній персоналу, стилю і методів роботи керівництва організаціями, фінансових можливостей по змістом штату управління і т.д. [1, стор.6-7]
3 Функції служби управління персоналом
Функції, структура і завдання служби управління персоналом тісно пов'язані з характером розвитку економіки, розумінням керівництвом ролі персоналу у виконанні цілей і завдань, що стоять перед організацією.
В умовах орієнтації економіки на використання екстенсивних методів служба управління персоналом була представлена ​​найчастіше (технічного навчання), службою побуту і т.д. Функції відділу кадрів на вітчизняних підприємствах зводилися в основному до найму і звільненню робочої сили, ведення діловодства. Це низвело відділ кадрів до другорядного структурного підрозділу, практично виконує вказівки керівництва організації і замовлення керівників структурних підрозділів щодо набору робочої сили з боку. У той же час різними видами кадрової роботи були зайняті інші підрозділи організації:
Найменування отделовФункціі отделовОтдел праці та заробітної платиРасчет чисельності, організація, нормування і оплата трудаПлановий отделПланірованіе чисельності персоналу, планування витрат на робочу сілуПрофсоюзная організаціяОрганізація побуту, відпочинку, культурного времяпрепровожденияПартийный комітетРезерв на висунення, підбір керівних кадрів, виховна робота в коллектівеОтдел техніки безопасностіОрганізація безпечних умов праці на робочих місцях работніковСлужба головного технологаФормірованіе операційного поділу праці, що визначає підготовку робітників, їх розстановку, зміст трудаОтдел технічного обученіяПодготовка кадрів
Велика роз'єднаність всіх цих вузькоспеціалізованих структурних підрозділів знижувала ефективність роботи з кадрами, не дозволяла комплексно вирішувати завдання формування і тим більш ефективно використовувати кадри. Велику роботу, особливо пов'язану з підбором, розстановкою та використанням кадрів, виконували лінійні керівники (керівники структурних підрозділів), часто не маючи ні необхідними знаннями, ні часом, оскільки їх головне завдання полягало в забезпеченні своєчасного і якісного виконання виробничих завдань. Їх спілкування з відділом кадрів, відділом підготовки кадрів носило оперативний характер і являло собою оперативне виконання відділом кадрів замовлень конкретного підрозділу по набору кадрів з боку. p align="justify"> Відділ кадрів не був наділений функціями планування, організації, координування, стимулювання, контролю, не брав участі у виробленні кадрової політики, обмежуючись поточною роботою з кадрами. По суті справи, на більшості вітчизняних підприємств і самої кадрової служби як сукупності взаємопов'язаних структурних підрозділів, що беруть участь в управлінні персоналом, не було. Поява в останні роки посади заступника генерального директора з кадрів не поліпшило ситуації, оскільки йому, як правило, підпорядковувалися лише відділ кадрів, відділ підготовки кадрів і помічник директора з побуту. Поза полем його діяльності залишалися інші відділи організації, зайняті виконанням доручених їм функцій у відповідності з власним розумінням завдань управління персоналом. [2, стор.234-236]
Зі зміною завдань і орієнтирів в управлінні персоналом змінилися і завдання служби управління персоналом, її функція і структура. В організаціях формується багатофункціональна служба управління персоналом як єдине ціле, яке координує всю роботу структурних підрозділів в системі управління організацією, зайнятих роботою з людьми, під єдиним керівництвом. p align="justify"> Тільки в цьому випадку можливе комплексне рішення не тільки питань кадрового забезпечення організації, а й головного завдання служби управління персоналом в нових економічних умовах - з'єднати цілі розвитку організації з потребами працівників, що реалізують ці цілі, збалансувати стратегію розвитку організації і зайнятих на робочих місцях працівників.
Таким чином, головне призначення служби управління персоналом полягає в тому, щоб не тільки керуватися у здійсненні кадрової політики інтересами організації, але й діяти з урахуванням трудового законодавства, реалізації соціальних програм, прийнятих як на федеральному, так і на територіальному рівні. [2, стор.237]
Виділяють такі функції служби управління персоналом організації, надані на рис.1
служба управління персонал ка...
