/p>
Найбільш цілісне і наочне уявлення про процес прийняття рішень дає схема, що відображає його основні стадії і порядок їх проходження.
В В В
Слід, однак, відзначити, що схема ця є ідеалізованої моделлю, так як реальні процеси прийняття рішень, внаслідок різноманітності організацій, ситуацій і проблем, що потребують вирішення, як правило, від неї відрізняються, тобто фактично структура процесу прийняття управлінського рішення багато в чому визначається ситуацією і розв'язуваної проблемою.
Технологія менеджменту розглядає управлінське рішення як процес, що складається з трьох стадій:
В· підготовка рішення;
В· Прийняття рішення;
В· реалізація рішення.
На стадії підготовки управлінського рішення проводиться економічний аналіз ситуації на мікро та макрорівні, що включає пошук, збір і обробку інформації, а також виявляються і формуються проблеми, які потребують вирішення. p> На стадії прийняття рішення здійснюється розробка й оцінка альтернативних рішень і курсів дій, проведених на основі різноманітних розрахунків;
В· виробляється відбір критеріїв вибору оптимального рішення;
В· вибір і ухвалення найкращого рішення.
На стадії реалізації рішення вживаються заходи для конкретизації рішення і доведення його до виконавців, здійснюється контроль за ходом його виконання, вносяться необхідні корективи і дається оцінка отриманого результату від виконання рішення. p> Кожне управлінське рішення має свій конкретний результат, тому метою управлінської діяльності є знаходження таких форм, методів, засобів і інструментів, які могли б сприяти досягненню оптимального результату в конкретних умовах і обставинах. Управлінські рішення можуть бути обгрунтованими, прийнятими на основі економічного аналізу і багатоваріантного розрахунку, і інтуїтивними, які, хоча і заощаджують час, але містить у собі імовірність помилок і невизначеність. Прийняті рішення повинні грунтуватися на достовірній, поточній і прогнозованій інформації, аналізі всіх факторів, що впливають на рішення, з урахуванням передбачення його можливих наслідків. Керівники, або відповідальні у прийнятті рішення зобов'язані постійно і всебічно вивчати інформацію, що надходить для підготовки та прийняття на її основі управлінських рішень, які необхідно погоджувати на всіх рівнях внутріфірмової ієрархічної піраміди управління. p> Проблема вибору рішення одна з найважливіших у сучасній науці управління. Вона передбачає необхідність всебічної оцінки конкретної обстановки і самостійність прийняття ним одного з декількох варіантів можливих рішень. Ухвалені рішення надходять у виконавчі органи і підлягають контролю за їх реалізацією. Тому управління повинно бути цілеспрямованим, повинна бути відома мета управління. У системі управління обов'язково повинен дотримуватися принцип вибору приймається з певного набору рішень. Чим більше вибір, тим ефективніше управління. При виборі управлінського рішення до нь...
