Теоретична частина
Основні параметри діагностування. Етапи діагностики кризи. Методи діагностики кризи. Інформація про діагностику. Діагностика банкрутств підприємств
Слово В«ДіагностикаВ» від слова В«діагнозВ» в перекладі з грецького означає розпізнавання, визначення. У повсякденному житті, вживаючи слово В«діагнозВ», ми маємо на увазі, по-перше, констатацію результатів дослідження когось чи чогось, по-друге, висновок за цими результатами на підставі показників, нормативів, характеристик і т.д.
Діагноз - Це щось конкретне, фіксоване за часом і має адресну прив'язку. Можливість встановлювати діагноз нам дозволяє така дослідницька категорія, як діагностика. Діагностика - визначення стану об'єкта, предметі, явища чи процесу управління за допомогою реалізації комплексу дослідницьких процедур, виявлення в них слабких ланок і "вузьких місць". Діагностика - це не одноразовий акт, а процес, який здійснюється під часі і в просторі. Процес діагностики - дослідний, пошукової, пізнавальний процес. Найбільш корисно застосування діагностики для визначення реального стану процесів управління. Перш ніж докладніше зупинитися на процесі, необхідно визначити, що може бути об'єктом діагностування, цілі і завдання діагнозу, базові параметри і інші супутні дослідженню поняття.
Об'єктом діагностики може бути складна, високоорганізована динамічна система (вся економіка країни, окрема галузь, конкретна фірма або організація будь-якої фірми власності), так і будь-який елемент цих систем (внутрішнє середовище організації, конкретні види ресурсів, виробничі функції, організаційна структура, собівартість і т.д.)
У основі управління об'єктом діагнозу лежать конкретні управлінські процеси.
Мета діагностики - встановити діагноз об'єкта дослідження і дати висновок про його стані і дату завершення цього дослідження і на перспективу. Здійснивши ціль на підставі даних діагнозу, можна буде вибрати правильну і грамотну економічну (політичну, соціальну) політику, стратегію і тактику.
Завдання діагностики полягає у визначенні заходів, спрямованих на налагодження роботи всіх складових елементів системи, і способів їх реалізації. Не можна здійснювати управління на будь-якому господарському і управлінському рівні, не маючи чіткого уявлення про його стан. Завдання діагностики тісно переплітаються з двома іншими завданнями - прогнозом і аналізом походження. p> У економічної діагностиці дуже часто прогноз дозволяє уточнити діагноз. Дослідження процесу розвитку об'єкта так само допомагає краще усвідомити його істотне стан. У той же час діагностика є вихідним пунктом прогнозу, оскільки без чіткої і достовірної констатації сформованого положення, неможливо оцінити альтернативи розвитку об'єкта. Звідси можна зробити висновок, що проведення діагностичних досліджень необхідне у всіх структурах і на всіх рівнях управління. Як вже зазначалося, діагностування - це дослідниць...
