Інститут Молоді
Діагностичний аналіз організації
(рекламне агентство "Червоний Партизан")
Керівник: І. В. Осташкін
Виконали: А. В. Моторин
М. Л. Бобряков
А. В. Тарасик
С.Ю. Саітова
Москва 1997
Вибирається рекламне агентство "Червоний Партизан". Юридична форма - Закрите Акціонерне Товариство. Форма власності - приватна. Характер виробництва - виробництво послуг. Наше підприємство займається наступними видами діяльності: Розробка комплексних рекламних компаній, розміщення і закупівля носіїв, теле-відео реклама, зовнішня реклама і поліграфія, проведення презентацій, а так само модельний бізнес, що включає в себе і школу манекенниць. Підприємство з точки зору технології є малосерійним. Дане підприємство використовує наступні види ресурсів:
В· Матеріальні (Обладнання, транспорт, енергоносії, витратні матеріали,)
В· Інформаційні (Про клієнта, про своїх постачальників, про конкурентах, про ціни на даному ринку, про появу нових послуг в цій сфері діяльності, про ринок праці)
В· Трудові (Персонал фірми)
В· Фінансові (Рахунок в банку, кредит)
2. Необхідна чисельність управлінського персоналу є наступною:
В· 4 топ-менеджера
В· 11 менеджерів середньої ланки
Загальна чисельність працюючих - 95 осіб.
3. Принципи розподілу праці: на основі функціональної і професійної приналежності. Структура підприємства представлена ​​на СХЕМІ 1.
4. При представленні підприємства як систему доводиться розглядати, спочатку технічну і соціальну частини окремо.
В· Технічна система нашої організації включає в себе: обладнання, капітал, будівля, транспорт, джерела інформації.
В· Соціальна система "Червоного Партизана" представлена персоналом фірми, всією безліччю соціальних відносин, комунікацій, як між клієнтом і персоналом, так і досвідом в спілкуванні.
Взаємодії соціальною і матеріально-речової системами відбувається на основі внутрішніх потреб організації, спрямованих на вирішення поставлених завдань.
5. Спроба проаналізувати зовнішні чинники впливу на організацію виглядає таким чином:
Фактори прямого впливу.
В В
Червоний
Партизан
В· Закони
В· Інформація
В· Постачальники
В· Клієнти
В· Банк
В· Конкуренти
В· Держоргани
В· Місцева влада
<В
Фактори непрямого впливу.
В· Стан економіки
В· Політична обстановка
В· Міжнародні події
В· Екологічні фактори
В· НТП
В· Соціокультурні фактори
В· Кліматичні
Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників на які організація зобов'язана реагувати, а так само рівень мінливості кожного чинника. На наш погляд складність зовнішньої середи не високий, тому що число чинників зовнішньої середи відносно не велике і їх варіативність можна приблизно прогнозувати. p> Рухливість середовища - це швидкість з якою відбуваються зміни в оточенні організації. Ми вважаємо, що як і складність, рухливість зовнішньої середи нашої фірми невисока. Одні з найбільш динамічних чинників, які ми розглядаємо є НТП і конкуренти.
В· Конкуренти - цей чинник один з найбільш динамічно що міняються, але швидкість його зміни (рухливість) НЕ настільки висока, що б надавати на нашу організацію глобальний вплив.
В· НТП - Швидкість зміни НТП примушує більшість структур нашої організації стежити і адекватно реагувати на новинки що з'являються внаслідок прогресу.
Невизначеність зовнішнього середовища - низька, тому що ми маємо всього лише три чинники невизначеність яких відносна висока і перераховується в порядку збільшення невизначеності. Це:
В· Постачальники. p> В· Клієнти. p> В· Конкуренти. br/>
Взаимосвязанність факторів зовнішнього середовища - це рівень сили, з якою зміна одного фактора впливає на інший чинник. Взаємопов'язаність факторів зовнішнього середовища, нашої організації, низька тому, що лише два чинники зовнішньої середи можуть вплинути серйозний вплив на всі інші чинники і відповідно на діяльність фірми. Це:
В· Група економічних факторів і
В· Група політичних чинників.
6. Дерево ц...
