ілей рекламного агентства "Червоний Партизан "мається на
СХЕМІ 2 . Опис системи контролю в даній фірмі виглядає наступним чином:
В· Створена системи планування співробітниками своєї роботи на тиждень, в письмовому вигляді і надання звіту керівництву. p> В· Контролюється своєчасне виконання працівниками поставлених завдань.
Мотивування працівників і стимулювання їх діяльності ведеться по нижченаведеної схемою:
В· Преміювання працівників виробничих відділів у разі виконання отриманого завдання дострокове, при відповідній завданню якості.
В· При вдалому проходженні замовлення преміювання всіх співробітників що брали участь в роботі над замовленням. p> В· Матеріальне покарання за порушення виробничої дисципліни. p> В· Матеріальне покарання співробітників виробничих відділів за неякісне або несвоєчасне виконання дорученої роботи.
В· Матеріальне покарання (Аж до звільнення) за халатне відношення до власної роботи. p> В· Введення матеріальної відповідальності за псування мат. цінностей що належать фірмі.
Структура і характеристика персоналу: персонал ділиться на виробничників і непроізводственніков. Характеристики що пред'являються до персоналу, приводяться в даній таблиці:
Виробничники
Непроізводственнікі
- Професіоналізм
- Професіоналізм
- Нестандартність мислення
- Комунікабельність
- Відповідальність
- Відповідальність
- Здатність працювати в колективі
- Старанність
- Цілеспрямованість
Стилі керівництва.
Середній ланка менеджерів має ліберальний стиль управління, вища ж ланка - демократичний стиль управління.
Лідерські якості.
У середньої ланки менеджерів лідерські якості повинні бути яскраво виражені, особливо у виробничій сфері: вони повинні уміти організувати навколо себе колектив. У вищої ланки менеджерів - не обов'язково. Але обов'язкова впевненість в собі.
7. Комунікаційна схема між окремими підрозділами "Червоного партизана" знаходиться на СХЕМІ 1 . Далі описується процедура прийняття управлінського рішення на рівні топ-менеджерів нашої фірми. p> В· Спосіб розробки рішення - Мозковий штурм. p> В· Щотижневі короткочасні планерки
В· Обов'язкові щомісячні зустрічі для розробки стратегічних планів фірми.
У Внаслідок роботи по виробленню рішень ми отримуємо наступні види управлінських рішень: Накази і рекомендації.
Зміст
В· Наказів:
Чітко сформульоване рішення, розраховане на конкретний підрозділ, що підлягає обов'язковому виконанню.
В· Рекомендацій
Деяке управлінське рішення, направлене на конкретний підрозділ, рекомендаційного характеру, що несе в собі інформацію до роздуму і вироблене для поліпшення роботи установи. p> 8. Місія нашої організації полягає в підвищенні рівня якості продукції на ринку і формування у населення доброго смаку. Наша організація в силу своєї структурної побудови є одним з соціальних інститутів. Ми здійснюємо комунікаційну функцію в суспільстві, сприяючи підвищенню якості пропонованих товарів і послуг, а так само ми є роботодавцями, що саме по собі важливе. p> Філософія організації.
Ми носії культури. А того які ми самі залежить те, що ми робимо. Тому співробітники фірми постійно (в міру можливості) повинні намагатися підвищувати свій культурний і освітній рівень. Це може виражатися в безперервному підвищенні свого професіоналізму і розвитку особистих культурних уподобань. Необхідно бути ввічливим з всіма абсолютно. Працівники повинні добре виглядати, відповідно до рекомендацій стилістів фірми. У фірмі розроблені корпоративні стандарти на документообіг всередині організації. Керівництво розробляє програму по формуванню корпоративної лояльності. Наприклад спільне святкування різних дат, свят і Днів народжень. Керівництво повинне бути зразковим прикладом для своїх підлеглих. Керівництву необхідно з розумінням відноситься до помилок або недбалостей своїх підлеглих.
Наприклад, категорично не карати за спізнення на роботу, а попередити, можливо кілька разів. Фірма піклується про здоров'я своїх співробітників і тому періодично орендується спортивний зал для співробітників. На наш погляд вплив внутрішньої культури, спілкування всередині нашої фірми веде до поліпшення, а головне до прискорення виконання роботи. Завдяки неформальному відношенню до роботи і підтримки такого відношення, у співробітників повинно сформуватися уявлення про роботу над спільною справою, взаємодопомогу, взаємовиручку і...
