Основні напрями удосконалення Формування кадрового потенціалу у відкритих акціонерніх общество.
1. Кваліфікація персоналу як об'єкт управління персоналом
На сучасности етапі прогресу ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ вагому значімість у розвітку підпріємств корпоративного виробництва, тоб акціонерніх товариств відкритого типом, Грає науково-технічний прогрес, Перехід до ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, что передбачає наявність на підпріємстві спеціально навченості кадрів. А самє:
- виробництво ї Надання послуг за індівідуальнімі заявками споживачів;
- Розвиток Власний науково-дослідніцькіх Підрозділів;
- торгівля через Інтернет;
- широкий Використання комп'ютерної техніки;
- широкий Використання СУЧАСНИХ засобів зв'язку;
- необхідність оператівної ІНФОРМАЦІЇ про стан рінків, Запитів споживачів;
Особливості современного развития Економічної ДІЯЛЬНОСТІ діктують особливі вимоги до персоналу. У розвинення странах Нові вимоги до робочої сили, персоналу здобули назви "компетенції". СЬОГОДНІ смороду візначають поточний и стратегічний Розвиток компании.
У загалі компетенції - це комплекс індівідуальніх якости людини, Які прізводять до успіху. Інколи компетенції путають з компетентністю, тоб з професійнімі навиками робітніка. Прото спеціалісти по роботі з персоналом пояснюють, что змішуваті ці Поняття помилковості, так як компетенції - це компетентність плюс Особисті якості людини. Саме люди є носіямі Такої спеціфічної характеристики як компетенції. Таким чином, можна констатуваті, что компетенції є підгрунтям для Формування кадрового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА и создания его неповторної відмітності у ринковому просторі. Про місце компетенцій в Системі Стратегічних актівів ПІДПРИЄМСТВА, АКЦІОНЕРНОГО товариства, рис. 1. p> Поняття "Компетенція" (від лат. Competentia - належність за правом) у прямому СЕНСІ означає коло Повноваження будь-якого органу чи посадовця, або коло харчування, в якіх Певна особа має досвід та знання. <В
Рис. 1. Концептуальну уявлення про місце компетенцій в Системі Стратегічних актівів ПІДПРИЄМСТВА
Концепція "індівідуальної" компетенції, пошіреної в менеджменті персоналу, грунтується на розумінні компетенції як набору навічок, Яким повинний Володіти індивід для Виконання певної роботи. І хочай Концепція "індівідуальної" компетенції доволі розвинутості у сфере управління Людський ресурсами, все ще трівають дебати Щодо точного визначення цього терміну. Серед менеджерів-практіків Поширена думка, что компетенція працівника Полягає у відповідності его здібностей до вимог, что вісуваються до Певного роду ДІЯЛЬНОСТІ. З Іншого боку, деякі досліднікі розглядають компетенції як широкий набір ПРОФЕСІЙНИХ навічок та знань, Які можна використовуват у різніх сітуаціях.
Рівень особіст компетенцій Включає Професійні ком...
