1. Теоретичні основи формування кадрового потенціалу організації
.1 Поняття про кадровий потенціал
Термін «потенціал» у своєму етимологічному значенні походить від латинського слова potentia, що означає приховані можливість, потужність, силу. Широка трактування смислового змісту поняття «потенціал» складається в його розгляді як «джерела можливостей, засобів, запасу, які можуть бути приведені в дію, використані для вирішення якої-небудь завдання або досягнення певної мети; можливості окремої особи, суспільства, держави в певній області ».
Поняття «потенціал» і «ресурси» не слід протиставляти. Потенціал являє собою «узагальнену, збірну характеристику ресурсів, прив'язану до місця і часу».
Поняття «кадровий потенціал» відображає ресурсний аспект соціально-економічного розвитку. Кадровий потенціал можна визначити як сукупність здібностей всіх людей, які зайняті в даній організації і вирішують певні завдання.
Поняття потенціалу в даному випадку вживається в значенні прихованої можливості, здібності, сили, яка може проявитися за певних умов.
Під кадровим потенціалом розуміється міра здібностей і можливостей працівників матеріалізувати свої знання та вміння з метою забезпечення життєздатності і розвитку фірми. Кадровий потенціал формується інтеграцією і динамікою таких моментів і сторін життєдіяльності людини, як особистісні властивості; загальна працездатність; професійно-кваліфікаційні знання, уміння, досвід; творчі схильності, здатність і орієнтація особистості. Відтворення і зростання кадрового потенціалу так само, як і ступінь відповідної йому ефективності праці, залежить не стільки від якогось одного елемента, скільки від їх інтеграції, а також їх збалансованості і для окремої людини, і для груп працівників.
Традиційно кадрова політика на підприємстві заснована на висуненні та підготовці кадрового резерву, що має бути зафіксовано в стандарті підприємства по організації відтворення керівних кадрів. Націлена на це і система післявузівської підвищення кваліфікації керівників і фахівців. Сьогодні цього недостатньо. Пропонований погляд на кадрове забезпечення має принципово важливе доповнення до існуючої практики і адресований головному інженеру фірми і до кадрової службі.
Кадровий резерв і потенціал як характеристики персоналу взаємопов'язані між собою. Ясно, що різниця резерву та потенціалу продуктивно при акценті на динаміку виробничої основи фірми для забезпечення гнучкості, надійності управління, необхідних в умовах ринку.
Резервом кадрів, як відомо, прийнято вважати чисельність реально існуючих фахівців, зайнятих на своїх посадах і вже підготовлених (або підготовлювані) до того, щоб по своїй компетентності вони відповідали вимогам інших, зазвичай більш відповідальних посад. Резерв формується цілеспрямовано на заданий набір посад. Його функція, насамперед - забезпечити надійність керуючої системи.
Ротація кадрів - це обов'язкова і природна процедура оновлення кадрів допомогою інституту резерву. Вона служить цілям стабільного кадрового забезпечення.
Виробнича динаміка пред'являє до резервування кадрів вимога: забезпечити резерв з попередженням змін до професійно-кваліфікаційній структурі...
