Активні методи навчання персоналу
Зміст
Введення. 3
1. Поняття активних методів навчання. 5
2. Значення і принципи вибору методу навчання персоналу. 8
3. Види методів навчання. 10
3.1. Критерії розподілу методів на групи .. 10
3.2. Традиційні методи навчання персоналу. 12
3.3. Активні методи навчання персоналу. 13
4. Розробка і реалізація методів навчання. 18
4.1. Перші спроби навчити співробітників. 18
4.2. Спроба навести порядок. 19
4.3. Формалізація навчання. 19
4.4. Виявлення потреб у навчанні. 20
4.5. Автоматизація (від навчального центру до корпоративного університету) 21
4.6. Самонавчальна організація. 22
Висновок. 23
Список використаної літератури .. 24
Введення
Бізнес розвивається. Конкуренція зростає. І завдання будь-якої компанії - не тільки вижити, але і залишатися конкурентоспроможною як можна довше. Успіх підприємства безпосередньо залежить від ефективності роботи його співробітників. Тому проблема навчання персоналу актуальна для багатьох компаній. p> Навчання персоналу для більшості російських організацій в даний час набуває особливого значення. Це пов'язано з тим, що робота в умовах ринку пред'являє високі вимоги до рівня кваліфікації персоналу, знань і навичок працівників: знання, навички установки, які допомагали персоналу успішно працювати ще вчора, сьогодні втрачають свою дієвість. Дуже швидко змінюються як зовнішні умови (економічна політика держави, законодавство і система оподаткування, з'являються нові конкуренти і т.п.) так і внутрішні умови функціонування організації (Реструктуризація підприємств, технологічні зміни, поява нових робочих місць та ін) що ставить більшість російських організацій перед необхідністю підготовки персоналу до сьогоднішнім і завтрашнім змінам.
Досягнення довгострокових і короткострокових цілей, необхідність підвищення конкурентоспроможності і проведення організаційних змін вимагають опори на добре сплановану і чітко організовану роботу з навчання персоналу. При цьому справа не обмежується передачею працівникам тих чи інших знань і розвитком у них необхідних навичок. У ході навчання працівникам може бути передана інформація про поточний стан справ і про перспективи розвитку організації. Крім того, навчання покликане підвищувати рівень трудової мотивації, прихильності персоналу своєї організації і включеності в її справи.
Незважаючи на дуже складне фінансове становище більшості російських організацій в період переходу до роботи в умовах ринкових відносин, витрати, пов'язані з навчанням персоналу, починають розглядатися як пріоритетні і необхідні. Все більше організацій проводить широкомасштабне навчання персоналу різних рівнів, розуміючи, що саме навчений, висококваліфікований персонал і буде вирішальним фактором у вижи...
