Реферат
Сучасні методики розрахунку ефективності управлінського рішення
План
Введення
1 опредеоенного і значення управлінського рішення
2 Класифікація методів визначення ефективності управлінського рішення
3 Сучасні методики розрахунку ефективності
Висновок
Список літератури
В
Введення
Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Це свідомий вибір серед наявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочують розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом організації. Процес цей включає в себе багато різних елементів, але неодмінно в ньому присутні такі елементи, як проблеми, цілі, альтернативи і рішення - як вибір альтернативи.
Управлінське рішення - це творчий акт, спрямований на усунення проблем, які виникли на суб'єкті управління. Даний процес лежить в основі планування діяльності організації. План - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напряму їх використання для досягнення організаційних цілей.
В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і існує два рівні рішень в організації: індивідуальний і організаційний. Якщо в першому випадку керівника більше цікавить сам процес, його внутрішня логіка, то в другому - інтерес зсувається в сторону створення відповідного середовища навколо цього процесу.
Відмінні риси прийняття рішень в організації є наступні:
- свідома і цілеспрямована діяльність, здійснювана людиною;
- поведінка, засноване на фактах і ціннісних орієнтирах;
- процес взаємодії членів організації;
- вибір альтернатив у рамках соціального і політичного стану організаційного середовища;
- неминуча частина щоденної роботи менеджера;
- важливість для виконання всіх інших функцій управління.
В
1 Визначення та значення управлінського рішення
Прийняття рішень відбивається на всіх аспектах управління. Приймати рішення - значить знаходити відповіді на ряд питань. У сьогоднішньому складному, мінливому світі організацій багато альтернативи знаходяться в розпорядженні менеджерів і, щоб сформулювати мету перед групою людей і добитися її досягнення, необхідно дати відповіді на численні запитання. p> Кожна управлінська функція пов'язана з кількома загальними, життєво важливими рішеннями, які вимагають втілення в життя. Менеджер повинен приймати обгрунтовані, зважені рішення, що представляють собою ланки ланцюжка, що з'єднує поставлену мету і конкретний результат, а також домагатися їх виконання. p> Прийняти рішення - значить зробити вибір однієї з альтернатив. Успішне ухвалення рішення залежить від рівня професійних знань менеджера. [1]
Ефективне управлінське рішення - це, як правило, сплав професіоналізму менеджера і його мистецтва управлінця, оскільки, як справедливо вважають прові...
