Лекція № 1. Стратегічне планування і управління: загальні поняття
1. Становлення і розвиток стратегічного планування та управління як самостійного напряму економічної науки
Управління фірмою як науковий напрямок в економіці сформувалося на початку 20 століття. Західна школа наукового менеджменту і класична (адміністративна) школа управління виділяли планування як одну з основних функцій управління підприємством. При цьому планування (бюджетування) носило, в основному, короткостроковий характер. Складався річний план (або бюджет) підприємства, де скрупульозно враховувалися всі доходи і витрати від підприємницької діяльності. Дані школи менеджменту базувалися на постулаті про стабільність зовнішнього середовища.
Однак перші хвилі науково-технічної революції, насичення ринків товарах, зросла конкуренція і формування транснаціональних корпорацій призвели до того, що виникла необхідність у довгостроковому плануванні та управлінні, націленому на майбутнє.
Після Другої світової війни в 50-60-х роках характерними умовами господарювання американських компаній були високі темпи зростання товарних ринків, відносно висока передбачуваність тенденцій розвитку національної економіки. Стрижнем довгострокового планування з'явилися прогнози продажів на кілька років вперед. При цьому при невеликій мінливості зовнішнього середовища довгострокове планування базувалося на екстраполяції тенденцій розвитку фірми, сформованих за попередній період. Далі, на підставі прогнозу продажів складалися функціональні плани з виробництва, маркетингу та постачання. Після цього всі плани агреговані в єдиний фінансовий план корпорації. Головними завданнями менеджерів на даному часовому етапі складалися у визначенні достатності власних внутрішніх ресурсів для виконання планів.
В кінці 60-х років економічна обстановка в багатьох розвинених країнах змінилася. У міру наростання кризових явищ прогнози на основі екстраполяції стали все частіше розходитися з реальними цифрами. Виявилося, що просте довгострокове планування не завжди працює в умовах динамічно мінливого зовнішнього середовища і жорсткої конкуренції.
На зміну звичайному довгострокового планування прийшло стратегічне планування. Головним у стратегічному плануванні є не тільки аналіз внутрішніх резервів підприємства, але й аналіз зовнішніх конкурентних сил і пошук шляхів використання зовнішніх можливостей з урахуванням специфіки підприємства. Стратегічне планування є синтезом маркетингового і традиційного довгострокового планування.
Вперше методи стратегічного управління були розроблені в США на початку 70-х років 20 століття консультаційною фірмою "Мак-Кінсі" та застосовано на практиці в компаніях "Дженерал Електрик", "Кока-кола", ІБМ. Буквально через 10 років дані методи використовувалися вже половиною великих американських корпорацій.
На сьогоднішній день загальноприйнятими батьками стратегічного планування по праву вважаються Альфред Д. Чендлер, Кеннет Ендрюс та Ігор Ансофф. Як навчальна дисципліна стратегічне управління почало формуватися після виходу в 70-х - 80-х роках книг Р. Румелта "Стратегія, структура і результат "і" Конкурентні стратегії "М. Портера. p> Протягом останніх трьох десятиліть найбільш відомими фахівцями стратегічного управління є Г. Мінцберг, Г. Хамел, К.Н. Прохолад, М. Трейсі, Ф. Вирс, Дж. Мур, Адам М. Брандебург. p> До 90-м рокам 20 століття більшість корпорацій по всьому світу стали переходити від стратегічного планування до стратегічного управління (менеджменту). Стратегічне управління - це комплекс стратегічних управлінських рішень, що визначають довготривалий розвиток підприємства, а також конкретних дій, забезпечують швидке реагування на зміну зовнішніх факторів. У свою чергу, зміна зовнішнього середовища може спричинити за собою перегляд стратегічних цілей і коригування загального напрямку розвитку.
Сьогодні стратегічний менеджмент все частіше називають спеціальним терміном "ринковий стратегічний менеджмент "(strategic market management). Включення слова "ринок" означає, що в сучасних умовах стратегічні рішення повинні більшою мірою враховувати розвиток ринку і зовнішнього оточення, ніж внутрішні чинники.
Стратегічне ринкове планування носить попереджувальний, спрямований в майбутнє характер. При даній системі менеджменту компанії орієнтовані, насамперед, на зовнішнє середовище: споживачів, конкурентів, ринок. У ринковому управлінні ставиться головна мета: розробити відображають мінливі потреби покупців ринкові стратегії.
На початку 21 століття ряд західних фахівців розвинули основні постулати стратегічного менеджменту з урахуванням конвергенції менеджменту, інформаційних технологій і біотехнологій. Удосконалена теорія стратегічного ринкового управління отримала назву "адаптивне управління".
Виникнення нових технологій, що збільшується нестабільність і прискорення змін зовнішнього середовища призвели до нових п...
