ПЛАН
В
I. Поняття В«Організаційної
1.1 Введення в поняття В«Організаційна культураВ» ........................................... ............. 4
II. Організаційна культура і стратегії управління підприємствами ....................... 7
2.1. Організаційна культура і стратегії фірми ............................................. .............. 7
2.1. Порівняльна характеристика стратегій фірми з урахуванням економічної культури країн Сходу та
2.2. Основні принципи експлуатаційної системи та фінансово-економічні стратегії
2.4. Мета підприємства і його організаційна культура на прикладі західно-європейської фірми
III. Організаційна культура у зовнішньоекономічному співробітництві ................. 18
3.1. Організаційна культура та економічні моделі розвитку мікро-і макроекономічних
3.2. Організаційна культура у зовнішньоекономічному співробітництві ................... 24
3.3. Закордонний досвід у формуванні організаційної культури .............................. 31
3.4. Культурні особливості у використанні світових досягнень науково-технічного
3.5. Формування сильної культури у міжнародних бізнес-комунікаціях ........ 36
IV. Місце і роль організаційної культури в антикризовому управлінні 39
V. Організаційна культура і стратегічна стійкість бізнесу: шляхи капіталізації В«Людського
Введення
В
Психологічний словник визначає термін В«Організаційна культураВ» наступним чином: В« Організаційна культура - 1) цінності, поведінкові норми, характерні для даної організації і дозволяють судити про типовий для членів даної організації підході до вирішення проблем; проявляється у філософії та ідеології управління, ціннісних орієнтаціях, віруваннях, очікуваннях, нормах поведінки, 2) система цінностей, бездоказово поділюваних персоналом конкретного підприємства, пов'язаних з кінцевими цілями його розвитку, яка визначає рішення, вчинки і всю діяльність персоналу. В»[1]
У загальному випадку більшість проблем, связа нних з неможливістю домогтися якихось змін навіть за наявності бажання зробити це, пов'язані з організаційною культурою.
Таке значення і роль організаційної культури були усвідомлені практиками і теоретиками менеджменту не відразу. Тема організаційної культури почала активно обговорюватися з шістдесятих-сімдесятих років XX століття. Однак, суттєвий крок вперед був зроблений у вісімдесятих роках XX століття Едгаром Шейном.
У свою чергу, російська практика консультаційної роботи з підприємствами організованими на пострадянському просторі, дозволяє виділити наступні важливі області, в яких використання методів дослідження та корекції організаційної культури виявилося досить плідним.
1) Зміцнення авторитету і влади перших осіб (Приклад: перші особи були молодші своїх підлегли...
