х на 5-15 років). p> 2) Подолання підозр щодо перших осіб і створення атмосфери взаємної довіри (підлеглі підозрювали, що бізнес був організований на комсомольські гроші або на гроші багатих батьків, у той час, як насправді він був організований на особистих заощадження, зароблених чесною працею і на взятий у банку під відсотки кредит).
3) Комплексна організаційна діагностика з метою виявлення слабких місць в організації діяльності (менеджменту необхідна об'єктивна незалежна комплексна оцінка якості своєї організаційної роботи).
4) Подолання внутрішніх конфліктів між професійними і ієрархічними групами в організації, особливо при впровадженні нових технологій і методів роботи або реорганізації існуючих (Гризня між IT і виробничниками, між "людьми відсотка" і "Людьми окладу", між менеджментом і рядовими співробітниками та ін.) p> 5) Діагностика різного ставлення до бізнесу і способу його ведення представниками різних національних культур (наприклад, росіянами, білорусами і литовцями).
6) Діагностика відмінностей у веденні бізнесу великими організаціями і невеликими організаціями (більше 2000 осіб і 30 осіб відповідно) при їх взаємодії один з одним і вибудовуванні партнерських відносин.
7) Виявлення внутрішніх конкурентів і розколу в організації (спроби одних засновників отримати більшу владу та участь у бізнесі на шкоду іншим, відколоти більшу частину організації на себе, спроби найманої особи відвести бізнес організації на себе або на третіх осіб тощо).
8) Реструктуризація організації в саморозвивається і самонавчальну організацію (ринок поділений, спостерігається жорстка конкуренція, залучення додаткових зовнішніх ресурсів малоймовірно).
9) Усвідомлення чинників, що заважають зростанню і розвитку менеджерів в організації на всіх рівнях - як окремим особам, так і управлінським командам. Часто, усвідомлення необхідності роботи з оргкультуру приходить до керівництва після тривалих і регулярних спроб збільшити масштаби діяльності організації і кількість працюючої у ній людей. У процесі роботи з організаційною культурою відбувається нейтралізація чинників, що заважають і актуалізація факторів, що сприяють зростанню і розвитку.
10) Подолання криз у відносинах між менеджерами і криз особистого розвитку (напр., бажання власників змінити розподіл частки участі кожного в бізнесі, необхідність особистого самовизначення "а про те чи я мріяв, коли створював-сприяв розвитку, вкладав душу в - цю організацію? ")
Даний перелік є емпіричним і не претендує на теоретичну повноту опису прикладних можливостей оргкультури. <В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
I . Поняття В«Організаційної культуриВ»
В
1.1 Введення в поняття В«Організаційна культура В»
Людина складає основу будь-якої організації, яка і сама створюється для людини. Спектр організаційної культури, яку приносить людина...
