Введення
Існує безліч визначень корпоративної стратегії. Спочатку термін використання для опису набору рішень, які визначають цілі компанії, виробляють основну політику, необхідну для досягнення цих цілей, і складають перелік бізнесів, до володіння якими компанія повинна прагнути. Зрозумілий буквально, даний термін буде означати, що корпоративна стратегія повинна зачіпати будь-яку стратегічну проблему, з якою може зіткнутися компанія: починаючи з виходу Sony на ринок персональних комп'ютерів до рішення власника ресторану, який вважає, що в буфеті повинно бути В«все, що ви можете з'їстиВ».
Через якийсь час з'явилося розуміння того, що слід розрізняти стратегію ділового рівня - Бачення того, як будувати стійкі конкурентні переваги на окремому і всіх доступних ринках, і стратегію корпоративного рівня - В«повний план для диверсифікованої компанії В». Ці відмінності призвели до розробки безлічі цінних аналітичних підходів і методів, застосовних до стратегії кожного з цих рівнів. Роздвоєння на проблеми ділового та корпоративного рівнів, однак, знизило цінність багатьох важливих сфер, де ці два рівня накладаються один на одного, і перешкодило їх інтеграції.
Корпоративна стратегія - це спосіб, яким компанія створює вартість, формуючи і координуючи свої дії на різних ринках.
Це визначення має три важливих аспекти. p> Перший - робиться акцент на створенні вартості в якості остаточної мети корпоративної стратегії. Розподіляється чи ця вартість між акціонерами або в діленні беруть участь і інші зацікавлені особи - рішення про це приймають ті, хто управляє корпорацією. p> Довгий час вважалося, що розробка і реалізація корпоративної стратегії лежать у сфері відповідальності вищих керівників. Виконання цієї функції вимагало від менеджерів, не лише наявності навичок і бачення перспектив розвитку корпорації, необхідних для її керівництва; передбачалося, що, що вони повинні бути зрілими корпоративними громадянами, що відносяться з належною увагою до всіх власникам акцій. p> Якщо погодитися з даною точкою зору, то, очевидно, можна допустити, що поведінка і діяльність менеджерів зажадає не якихось особливих заходів дисциплінарного впливу, а лише незначного контролю з боку. Незважаючи на весь цей оптимізм, через яке той час в корпоративному управлінні з'явилося безліч проблем.
У 1970-ті роки керівники корпорацій широко критикувалися нема за скидання з себе В«Соціальної відповідальностіВ», а за забруднення повітря та води, за постійні прояви несправедливості при наймі на роботу, а також, в числі інших порушень, за участь у незаконних оборудках за кордоном. p> У другій половині 1980-х років звинувачення проти менеджерів змінилися: на перше місце вийшов брак уваги до їх основних обов'язків перед акціонерами. З одного боку, така поведінка пояснювалося посадовою невідповідністю деяких старших менеджерів. Багато з менеджерів, які керували фірмами робили речі: прави...
