УПРАВЛІННЯ Людським потенціалом
Реферат на тему:
" МЕТОДИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ ПРИ ФОРМУВАННІ КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ "
ЗАВДАННЯ ОЦІНКИ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ
У міру розвитку суспільства, науки, економіки змінюються і інструменти роботи професіоналів: одні отримують заслужений статус класичних підходів, інші розвиваються і трансформуються, а деякі просто забуваються. Те ж саме відбувається і з HR-інструментарієм. Хоча, здавалося б, ще зовсім недавно саме поняття В«HR-практикаВ» сприймалося як щось інноваційне і своєчасне, яке дало змогу відокремити широкий спектр завдань управління персоналом від традиційної кадрової роботи.
З розширенням форм власності сталося ускладнення управлінської діяльності, розширення номенклатури управлінських посад та їх якісна зміна. Аналіз сучасного стану світової практики управління показує, що існує гостра необхідність у сучасних інноваційних управлінських моделях, які дозволять прогнозувати рішення і дії керівників усіх рівнів і будуть ефективними в умовах невизначеності швидко мінливого світу.
З кожним роком розширюється також спектр форм і методів роботи з персоналом: крім традиційного відбору/підбору кадрів активно практикуються атестація, оцінка досягнень, діагностика ділових і особистісних якостей, розвиток і навчання персоналу і ін Інноваційної і надзвичайно затребуваною в даний час формою роботи з персоналом є формування резерву управлінських кадрів з використанням різних методів оцінки співробітників компанії, потенційно придатних для внутриорганизационного резерву керівників.
Проблема оцінки управлінських кадрів в даний час знаходиться на піку своєї актуальності. Інтерес до неї особливо зріс в останні роки, з створенням різного роду груп резерву керівних кадрів як у бізнесі, так і в структурах державного та муніципального управління. Необхідність формування системи наступності та оновлення управлінського корпусу підтримується зараз на найвищому рівні. Як приклад можна привести триваючу в даний час роботу зі створення резерву управлінських кадрів під патронатом Президента Росії Д.А. Медведєва. p> Оцінка керівників-резервістів має цільову установку на рішення одночасно цілого спектру завдань, таких як:
пЃ® пЂ уточнення складу кадрового резерву;
пЃ® пЂ планування професійного просування і прогнозування кар'єрних перспектив управлінців;
пЃ® пЂ виявлення потреби керівників у навчанні та підвищенні кваліфікації, створенні системи внутриорганизационного навчання (у тому числі стимулювання розвитку системи наставництва);
пЃ® пЂ уточнення вимог до керівників з урахуванням змін внутрішніх умов і зовнішнього середовища організації;
пЃ® пЂ розробка пропозицій, спрямованих на підвищення ефективності роботи керівників;
пЃ® пЂ підготовка рішень ...
