міло, що керівництво, здійснюючи вклади в трудовий колектив, природно, хотіло б бачити результат цих вкладів - підвищення ефективності праці. p> Менеджери - Це одна з найбільш В«дорогихВ» груп персоналу в організації, яка, якщо компанія хоче залишатися конкурентноздатною, вимагає значних часових і фінансових витрат. Тому керівництво компаній зацікавлено в оцінці менеджменту як у демонстрації результатів своїх вкладень.
Таким чином, тема даної курсової роботи є не тільки актуальною, але й має практичну значимість.
Метою написання даної роботи є дослідження методів оцінки управлінського персоналу підприємства.
Для виконання зазначеної мети необхідно вирішити такі завдання:
В· проаналізувати вітчизняний та зарубіжний досвід застосування різних методів оцінки управлінського персоналу;
В· розглянути застосування одного з методів оцінки управлінського персоналу на підприємстві;
В· на підставі оцінки управлінського персоналу підприємства зробити висновки про шляхи підвищення ефективності його діяльності. p> Відповідно до поставленими завданнями, курсова робота складається з вступу, основного змісту з 2-х розділів, що включають параграфи, висновків та списку використаної літератури.
При написанні курсової роботи були використані наступні методи дослідження: метод аналізу та синтезу, метод наукової абстракції, статистичний метод, метод експертних оцінок, метод групування даних.
Слід зазначити досить високий ступінь розробленості досліджуваної проблеми в науковій літературі. В якості основних літературних джерел у роботі використовувалися навчальні, наукові та періодичні видання таких авторів, як Т.Ю. Базаров, В.А. Дятлов, Т.В. Басарія, А. Литягина, В.С. Маньків та ін
Однією з найбільш вдалих, на наш погляд, робіт з питань оцінки управлінського персоналу є робота Т.Ю. Базарова, Х.А. Бекова і Є.А. Аксьонової'' Методи оцінки управлінського персоналу державних і комерційних структур''. Не претендуючи дати всеосяжну характеристику методів оцінки управлінського персоналу, автори бачать свою мету в тому, щоб поділитися власним досвідом використання тих з них, які найбільш часто включаються в програму центрів оцінки персоналу.
ГЛАВА 1
Цілі і методи оцінки управлінського персоналу
В
1.1. Оцінка управлінського персоналу: цілі і підходи
Оцінка менеджерів має особливе значення в силу значущості їх роботи. Багато методи оцінки та підходи, які використовуються сьогодні, склалися вже в минулому столітті (Ф. У. Тейлор, А. Файоль та ін.) У той же час еволюція цих методів відбувається постійно. Розглянемо три найбільш цікавих підходу до оцінки управлінського персоналу: гуманістичний, ситуаційний і діяльнісний [2].
1. Гуманістичний підхід до оцінки керівників - сутність підходу полягає в тому, щоб ро...
