ЗМІСТ
ВСТУП
. ЗАГАЛЬНІ ПРИНЦИПИ ОЦІНКИ КАДРІВ при наборі ПЕРСОНАЛУ
.1 Основні цілі, типи і методи оцінки персоналу
.2 Правила проведення заходів з оцінки співробітників
.3 Складання підсумкової характеристики
. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ МЕТОДІВ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ
.1 Традиційні методи оцінки
.1.1 Оцінка особистісних якостей кандидатів на основі резюме та інтерв'ю
.1.2 Виявлення здібностей кандидатів з використанням кейсових завдань і ділових ігор
.1.3 Психодіагностика як метод оцінки персоналу
.2 Нетрадиційні методи оцінки персоналу
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
співробітник резюме інтерв'ю кандидат
ВСТУП
Не секрет, що професійний рівень і психологічна підготовленість персоналу є запорукою успішної роботи підприємства. Для того, щоб домогтися в бізнесі найкращих результатів, слід з усією уважністю підходити до вибору кожного працівника, ретельно аналізуючи багато факторів. p align="justify"> Серед безлічі сучасних методик відбору персоналу незмінне лідерство тримає психологічний підхід, який ставить на перше місце не стільки професійні якості, як особистісні характеристики потенційного працівника.
Для більшості роботодавців для оцінки професійної придатності кандидата достатньо його резюме і рекомендацій з попереднього місця роботи, але іноді у відділ персоналу надходить запит на психологічне тестування, експертну оцінку професійної придатності кандидата.
Розробка методів професійної діагностики почалася тільки в XX ст., і вже до 60-их рр.. цей напрямок досягло періоду свого розквіту. Саме до цього періоду відносяться фінальні варіанти найбільш простих у роботі і, як наслідок, популярних у менеджерів з персоналу психологічних тестів. p align="justify"> Найпростіші методики тестування при всій їх уявній простоті можуть відкрити менеджеру з персоналу фактори біографії/риси особистості здобувача, які ніяким чином не зможуть знайти своє відображення в резюме:
В· порушення сімейних відносин у кандидата; порушення морально-етичних орієнтирів (наприклад, кандидат допускає можливість крадіжки на робочому місці);
В· методу розв'язання конфліктних ситуацій (прагнення до співпраці або до жорсткої домінанті в колективі);
В· мотиви здобуття роботи - надцінна налаштованість на виконання значущої соціальної місії, можливість реалізації владних повноважень і т. п.;
В· такі риси особистості як тривожність (постійне перепитування менеджера з персоналу), "синдром відмінника" (пошук правильної відповіді), гіпервідповідальність, а також і акуратність, зібраність, вміння справлятися зі ...
