Зміст
Введення
1. Критерії ділової оцінки
2. Правові аспекти ділової оцінки персоналу
3. Система оцінки персоналу на підприємстві
4. Класифікація методів оцінки якості службовців підприємства
5. Експертні оцінки
6. Сутність методів оцінки персоналу підприємства
6.1. Оцінка за методом рис
6.2. Оцінка на основі аналізу праці
6.3. Функціональна основа
6.4. Методика визначення стилю керівництва
6.5. Оцінка за результатами діяльності колективу
6.6 Метод аналіз структури управлінської діяльності
6.7. Цільовий метод оцінки
7. Діагностична система оцінки
Висновок
В
Введення
В
Якщо брати в облік те, що метою кожного підприємства є отримання прибутку, то потрібно відзначити, що В«МеханізмиВ» її отримання безпосередньо залежать від ефективності функціонування організації.
Звідси випливає висновок, що показник прибутку відображає ефективність функціонування організації [1]. Основним завданням цього дослідження коштує створення цілісної системи оцінки ефективності персоналу, з урахуванням всіх основних принципів її роботи, а то є:
В· Позитивна мотивація співробітників.
В· Перекваліфікація і навчання персоналу.
В· Подальший кар'єрне зростання кожного з працівників.
Така ефективно функціонуюча система може діяти тільки при існуванні низки умов:
В· Оцінка персоналу повинна бути достовірною і об'єктивною.
В· Результати оціночних досліджень повинні бути конфіденційними.
В· Активну участь персоналу в розробці методів і принципів системи оцінки.
Складність оцінки в управлінні персоналом полягає в тому, що всі працівники виконують свої функції неоднаково, і створити єдину систему оцінки для підприємства фактично неможливо. Тому, для того щоб мати максимально точні дані ми проаналізуємо існуючі методи оцінки роботи персоналу на підприємстві.
В
1. Критерії ділової оцінки
Оцінка праці персоналу являє собою складну структуру, що складається з окремо взятих елементів і методів, здійснюють регулюючу функцію щодо персоналу та керівництва.
У багатьох організаціях сьогодні одним з вимог, пропонованих до кандидата на посаду є вміння грамотно оцінювати співробітників і підлеглих, причому в якості критеріїв беруться не тільки ділові, а й особистісні якості. Тому в сучасних умовах виникла гостра необхідність створення системи критеріїв оцінки персоналу. p> Впорядкувати такі системи можна на:
1. обов'язкові ділові якості.
В· Володіння виробничих особливостей підприємства.
В· Уміння прогнозувати, аналізувати.
В· Уміння підбирати методи і засоби досягнення найкращих результатів.
В· Наявність основних навичок організації та управління.
В· Уміння координувати і мотивувати колектив. <...
