здоров'ям, довго переживає невдачу, поважає логіку, любить аналізувати свої думки і почуття.
Тривожно-боязкий тип - схильний до негативних емоцій, страхам, занадто полохливий і боязкий, володіє високим рівнем тривожності, загостреним почуттям власної неповноцінності, схильний до тривалих міркуванням,
Демонстративний тип - виражена тенденція до витіснення зі свідомості неприємних фактів і подій, власні помилок і недоліків, що проявляється у брехливості, фантазія удавання, характерні марнославство, авантюризм, жадає уваги до себе і визнання, часто видає бажане за дійсне, схильний до істерії.
Збудливий тип - підвищена імпульсивність, ослаблення контролю над потягами, дратівливий, уникає труднощів, часто впадає в гнів і лють, в розмові обговорює тільки те, що лежить на поверхні, відповідає скупо, схильний до в'язкості мислення, конфліктне.
Екзальтований тип - широкий діапазон пережитих емоційних станів, легко приходить в захват від радісних подій і в повний відчай - від сумних, любить задоволення, почуття обов'язку виробляється насилу, потребує твердому контролі [2; c. 398]. p> Кадри підібрані правильно, якщо кожна людина відповідає займаній посаді, а посада відповідає потребам співробітника. Твердих правил, на підставі яких можна було б діагностувати риси особистості, на жаль, не існує. Кожного разу необхідно діяти індивідуально. p> Важливими засобами оцінки особистості є спостереження і дослідження. Маючи можливість безпосередньо спостерігати за людиною, як він веде себе на роботі і у вільний час, В«сім'ї, серед друзів і знайомих, у вузькому колі і в більш численному суспільстві, можна скласти судження про його особу. Багато чого може бути встановлено тільки при боргом і тісному спілкуванні. p> Для оцінки персоналу підприємства використовують кілька способів: аналіз анкетних даних, співбесіду, конкурсні іспити, експертні оцінки, тестування, оцінку результатів роботи.
Працюючих можна умовно розділити на чотири групи:
1) працівники, які вирішують всі поставлені завдання, досягають планових результатів;
2) працівники, які більшу частину своїх обов'язків виконують бросовестно, але частина не можуть виконати;
3) працівники, які не можуть виконати якісно велику частину своїх обов'язків;
4) працівники, які в даний час організації не потрібні.
Національний інститут США з виробничої психології рекомендує В«сім пунктівВ» оцінки персоналу.
1. Фізичні характеристики - здоров'я, зовнішній вигляд, манери.
2. Освіта, досвід. p align=left> 3. Інтелект - здатність швидко схоплювати суть проблеми.
4. Здатність к.фізіческому праці, усній промови, рахунку. p align=left> 5. Інтереси-хобі. p align=left> 6. Диспозиція - лідерство, почуття відповідальності, товариськість. p align=left> 7. Особисті обставини-як робота впливає на особисте життя. p> Ознаки, що оцін...
