не рішення може вплинути на становище даної конкретної організації, і немає вищестоящих органів, які розробляють та контролюючих прийняття стратегічних рішень. p> Метою роботи є вивчення основних етапів розробки і реалізації управлінського рішення.
Для виконання поставленої мети необхідно реалізувати такі завдання:
Гј Проаналізувати поняття - В«рішенняВ»;
Гј Охарактеризувати види рішень;
Гј Вивчити етапи і процеси прийняття рішень;
Гј Провести аналіз схеми прийняття рішень у конкретній практичній ситуації.
Предметом дослідження є аналіз схем прийняття рішень в організації.
Об'єктом дослідження є етапи розробки реалізації рішень.
Методологічну основу дослідження становить підхід до пізнання об'єктивної реальності з використанням методів: системного аналізу, порівнянь і ана логій, історичного та структурно-функціонального.
В
1. Поняття і класифікація рішень
В
1.1. Сутнісні особливості процесу прийняття рішення. Класифікація рішень
Прийняття рішень, так само як і обмін інформацією, - складова частина будь управлінської функції. Необхідність прийняття рішень виникає на всіх етапах процесу управління, пов'язана з усіма ділянками і аспектами управлінської діяльності і є її квінтесенцією. Тому так важливо зрозуміти природу і сутність рішень.
Спробуємо дати спочатку саму загальну характеристику. Зазвичай в процесі який - або діяльності виникають ситуації, коли людина або група людей стикається з необхідністю вибору одного з декількох можливих варіантів дії. Результат цього вибору і буде рішенням. Таким чином рішення - це вибір альтернативи.
Кожному з нас щодня доводиться десятки разів що - то вибирати, на власному досвіді розвиваючи здібності і набуваючи навички прийняття рішень. Прикладів можна навести безліч: вибір одягу з наявного гардеробу, вибір страв із запропонованого меню.
Будь-якому вчинку індивіда або дії колективу передує прийняте рішення. Розв'язки є універсальною формою поведінки як окремої особистості, так і соціальних груп. Ця універсальність пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності. Однак, незважаючи на універсальність рішень, їх прийняття в процесі управління організацією істотно відрізняється від рішень, прийнятих у приватному житті.
Що ж відрізняє управлінські (організаційні) рішення?
В· Цілі. Суб'єкт управління (будь то індивід чи група) приймає рішення виходячи не з своїх власних потреб, а з метою вирішення проблем конкретної організації.
В· Наслідки. Приватний вибір індивіда позначається на його власному житті і може вплинути на небагатьох близьких йому людей. Менеджер, особливо високого рангу, вибирає напрямок дій не тільки для себе, але і для організації в цілому і її працівників, і його рішення можуть істотно вплинути на життя багатьох людей. Якщо організація велика і впливова, рішення її керівників...
