чення порівнянності альтернативних варіантів рішень, їх невизначеності та ризику, технологія прийняття і реалізація рішень, методи аналізу, прогнозування, оптимізації та економічного обгрунтування рішень;
• Вивчити вплив закону конкуренції, закону масштабу, закону економії часу на ефективність управлінського рішення.
Прийняття рішенні - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формуючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому, розуміючи природи прийняття рішень надзвичайно важливо для всякого, хто хоче досягти успіху в мистецтві управління.
Ефективне прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даному процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
Предметом дослідження є проектування управлінських рішень.
Об'єктом дослідження є дослідження управлінських рішень у Курському обласний позабюджетний інвестиційному фонді районів та міст, що входять в зону Курчатовської АЕС.
Методи дослідження. Були застосовані конкретно-історичний, порівняльно-правовий та системний методи дослідження.
Дана робота складається з двох розділів. У першій розглядається сутність управлінських рішень, вказуються характерні особливості рішень, фактори визначають їх якість і ефективність, наводиться класифікація управлінських рішень, застосування наукового підходу до процесу прийняття рішень, а також використання методів і моделей оптимізації управлінських рішень. У другому розділі показано процес прийняття управлінських рішень у нашій організації - Інвестиційному фонді. <В
I. Основні вимоги до розробки і якості управлінських рішень
В
1.1. Поняття і класифікація рішень
Процес прийняття рішення для кожної людини індивідуальний, дуже складний і мало хто може його уникнути. Здатність приймати рішення швидко і правильно виробляються з досвідом. Зазвичай в процесі будь-якої діяльності виникають ситуації, коли людина або група людей стикається з необхідністю вибору одного або декількох можливих варіантів дій. Результат цього вибору і буде рішенням. Таким чином рішення-це вибір альтернативи. Кожному з нас доводиться десятки раз щось вибирати, на власному досвіді розвиваючи здібності і набуваючи навички прийняття рішень. Прикладів можна навести безліч: вибір одягу з наявного гардеробу, вибір страв із запропонованого меню.
Поняття рішень, також як і обмін інформацією - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішень виникає на всіх етапів процесу управління, пов'язана з усіма ділянками і аспектами управлінської діяльності. Тому так важливо зрозуміти природу і сутність рішень [11, c.174]. p> В управлінні прийняття рішень - більш систематизований процес, ніж у приватному житті. ...
