Зміст
Введення
1. Технологія пошуку роботи
1.1 Роль анкетних даних (резюме), стандартних анкет для вступників на роботу і співбесід при відборі
1.2 Складання листи з проханням про прийомі на роботу
1.3 Складання резюме
2. Телефонна розмова з приводу працевлаштування
Висновок
Список використаної літератури
В
Введення
В умовах ринкової економіки якість персоналу стало найголовнішим фактором, що визначає виживання та економічне становище російських організацій. Відбір працівників завжди намагалися проводити досить ретельно, оскільки якість людських ресурсів багато в чому визначає можливості та ефективність подальшого використання. У Нині роботодавці перейшли до активних методів пошуку і вербування персоналу; прагнуть залучити в організацію якомога більше шукачів, задовольняють вимогам, удосконалюється процедура самого відбору.
Відбір нових працівників не тільки покликаний забезпечити режим нормального функціонування, але і закладає фундамент майбутнього успіху організації. Актуальність дослідження пошуку і відбору персоналу як функції управління персоналом на сучасному етапі полягає в тому, що з переходом до ринкової економіки стало неможливим використовувати старі методи пошуку і відбору персоналу, які використовувалися в адміністративній системі.
Управління персоналом полягає в підборі і збереженні необхідного організації персоналу, його професійному навчанні та розвитку, оцінці діяльності кожного з працівників з точки зору реалізації цілей організації, яка дає можливість скорегувати його поведінку, винагороду персоналу за його зусилля. p> Працівники кадрових служб давно відчували потребу в більш обгрунтованих і надійних процедурах. Підвищення ефективності та надійності відбору зв'язується з послідовним проведенням перевірки ділових і особистісних якостей кандидата, заснованої на взаємодоповнюючих методах їх виявлення і джерелах інформації. Здійснюється поетапний відбір кандидатур. Щоразу відсівають тих, хто виявив явне невідповідність поставленим вимогам. Одночасно застосовують, по можливості, об'єктивну оцінку фактичних знань і ступеня; володіння кандидатом необхідними виробничими навичками. Таким чином, формується складна багатоступенева система проведення відбору людських ресурсів. h1> Традиційно виділяють чотири такі системи, відповідні основним функціям управління людськими ресурсами - підбір персоналу, навчання і розвиток персоналу, оцінка персоналу й винагорода персоналу.
Мета даної роботи в тому, щоб розкрити роль анкетних даних, резюме та співбесід при вступі на роботу, а також особливості проведення телефонних розмов з приводу працевлаштування.
Робота складається з вступу, двох частин, висновків та списку використаної літератури. Загальний обсяг роботи 16 сторінок. <В
1. Технологія пошуку роботи
У центрі відбору персоналу лежить прагн...
