ення роботодавця встановити придатність можливого майбутнього працівника. За допомогою
методів відбору персоналу фахівці повинні зорієнтуватися, чи дійсно розглядається відповідність можна тлумачити як необхідне. Методи відбору персоналу можуть бути наступними: 1) попередня відбіркова розмова; 2) анкетування; 3) співбесіду; 4) тестування; 5) перевірки рекомендацій і послужного списку; 6) випробування; 7) оцінка кандидатів. p>
1.1 Роль анкетних даних (резюме), стандартних анкет для вступників на роботу і співбесід при відборі Претенденти, що пройшли попередню відбіркову бесіду, повинні заповнити бланк заяви та анкету. Саме від того, як ви відповісте на запитання анкети, і залежить перше враження про вас. Анкета (фр. еnquete - розслідування) - опитувальний лист, самостійно заповнюваний опитуваним за зазначеними у ньому правилам. Незважаючи на те, що вона є одним з основних документів особового справи, затвердженої форми анкети не існує. Це завжди власна розробка компанії, і залежно від того, якого підрозділу потрібна інформація (службі кадрів, юридичну службу, ін) задають генеральне напрямок виступають фахівці цих структурних одиниць (кадровики, юристи, ін.)
Призначення анкетування двояке. Поряд з вирішенням завдання відсіву менш придатних кандидатів визначається коло факторів, що потребують особливо пильну вивченні на наступних етапах, а також джерела, з яких можна отримати необхідну інформацію.
Число пунктів анкети має бути мінімальним і вони повинні запитувати інформацію, найбільше характеризує ефективність претендента. Пункти анкети повинні бути сформульовані в нейтральному стилі і припускати будь-які можливі відповіді, включаючи можливість відмови у відповіді.
Аналіз анкетних даних у поєднанні з іншими методами відбору виявляє наступну інформацію :
1) відповідність освіти заявника мінімальним кваліфікаційним вимогам;
2) відповідність практичного досвіду характером посади;
3) наявність обмежень іншого роду на виконання посадових обов'язків;
4) готовність до прийняття додаткових навантажень (понаднормово, у відрядженнях);
5) коло осіб, які можуть рекомендувати працівника, допомогти наведенню довідок та отримання додаткової інформації.
Одне із завдань анкетування полягає в тому, щоб визначити особистісні якості і обставини , які можуть допомогти кандидатові в роботі у випадку найму. p> Про що може розповісти анкета.
1. Біографічні відомості (прізвище, ім'я по батькові, дата і місце народження, відомості про сім'ю). За цим відомостям можна представити обстановку, в якій ріс осіб. Так, наявність або відсутність братів чи сестер дозволяє зробити деякі припущення про особистісні особливостях. Молодші діти, як правило, більше націлені на досягнення та успіх. А у старших, краще розвинені якості лідера, вони легше знаходять взаєморозуміння з іншими людьми. ...
